古典直播（文字版简要回顾）
得到
如何进行职业选择
主讲人：古典
2017年2月22日
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1.
金三银四，金九银十，是跳槽旺季。
过多跳槽会影响身价？
什么会让身价变高？
什么问题会被跳槽所改变？
有什么方法获得更多职业机会和议价空间？
2.
阻力
① 重新建立人际关系，组建团队风格
② 进入不确定方向
③ 你个人需要花3-4个月回到自身原有水平
3.
如何判断职业收益变大？
经济价值=职业经济收益（工资、福利、5星级宾馆）+职业发展（行业的发展前景、企业的上升趋势、优秀的团队）+情感收益（个人价值观吻合、企业文化舒适、同事亲切）
4.
药企老板：12点前与客户喝酒，可以报销，12点后自己喝酒，不能报销。每年年薪百万，50～60万花在自己身上，为了让自己不那么难过。所以，不一定工资高的工作就是好工作。
5.
4P统合
① product产品
② price价格
③ place求职的渠道
④ promotion通过什么方法，让自己显得价值更高
6.
并不是价格越低越好卖？因为有其他因素，如：
因素一：渠道
因素二：渠道商的建设
7.
一个公司招人，首先肯定是从公司中挖掘；其次是了解过的其产品的人；再次是信得过的人的举荐；最后才是去发布招聘信息。
8.
一个职位发布的方式（真实的职业路径）
一等职位：老板身边与他合作和共事过的人（组织内，企业内招）。
二等职位：老板体验过他的产品的人（占据头部资源的人）。
三等职位：老板信得过的人的举荐，例如同事的同学和朋友。
末等职位：市场上的简历、发布招聘会等
一、二、三等占据80%的人力资源
9.
求职者的思路是相反的，他们的第一思路是发布简历，发到大网站上。
最优思路：
① 想去的公司内没有我的机会了吗？可以和上司聊聊自己的发展，约个饭，谈谈公司和个人的发展；
② 技术人员应考虑在业内，发布自己的里程碑式产品。例如：古典老师的《拆掉思维的墙》，营销人士的优秀策划案，让业外人士识别你的能力；
③ 多交朋友，广遇贵人，这里有个小窍门：上优秀的课程，可以广交人脉，让更多的人识别你。比如：MBA在职课，商学院的课，争取当班长，目的：要平行进入人脉圈；
④ 最不济的事，在大网站上发简历
10.
我们讲了，跳槽是一种通过转换组织行业来提高职业价值的方式。要追不要逃，跳槽有两种：避险性和追寻型。要持续做追寻型的动作，避免被动避险行为。
11.
① 整体月薪很高，但是加班没边
② 年轻人不要做直销，它是短期变现亲戚，没有未来。
第一个7年：注重职业发展速度
第二个7年：注重变现，多看一点钱，需要资本在40～50岁，最多人放下自己原有的工作，他们有钱做自己想做的事情
第三个阶段：做自己想做的事情，注重情感因素
12.
在组织内好好干，留下里程碑产品，搭建熟人圈子，留意求职职场。
13.
我现在的困境是不是通过跳槽解决？
有什么问题，并不能通过跳槽解决？
① 视力问题
今天在职业中遇到的问题，是不是因为之前对这个职业缺乏了解造成的。
不要做两年，发现自己不喜欢自己工作的事情，要在开始工作前，想好自己想干什么，想好自己想要什么，以及该职位的价值。
② 沟通问题
很多人会因为恶性的人际关系而离开，至少60～70%的人际问题，与职位无关，是个体问题。
类比：除了在职场中，是否与伙伴、亲人、亲戚也保持良好关系。
如果你在每个领域都混得不好，那么，人际问题就是你自己的问题。
③ 心态问题
领导与自己意见不合？领导对自己的意愿不符？
要注意，没有必要要求领导来配合你。
要注意，不要在面试时说“我来学习”，领导需要你学好了再来。
④ 实力问题
自我管理能力、时间管理能力，等等。。。
14.
所有登山者，在5000米时都会遇到有雪的问题，然后退下来了，但是换一座山，依旧在半山腰放弃。一定要记得：眼界问题，沟通问题，职业心态和实力问题都不能通过跳槽来解决。要在当下修炼，修炼好了在换山，要追不要逃。
15.
如何进入不属于自己的行业：
任何一个职业定位都包括3因素：行业、企业、职位。
16.
职业定位的转换有三个难度：就像滑雪，有三个坡道。
最容易的变换：只动企业，行业职位不换；
次等：转行不转职（是销售，就做销售，从电商的销售换到医药的销售），转职不转行（从电商的销售，变到电商的产品经理）。切忌，两者不要都变；
最难的：职业与行业全变，这里要有步骤，先完成次等，在完成最后的职业变换。
要找到，职业之间，底层的联系，这叫“职业迁徙”。
17.
如果一点联系都找不到，最有一点建议：可以进入全新的领域，这时没有人有经验，每个人又在重新学。
总结一下：
初级道：换公司
中级道：两个都换
高级道：进取全新的领域，拼自己的学习能力，跑得够快，就能赢。
18.
回答问题：
Q1：如何从HR的口中，问道应聘职位的真实信息，从而判断虚实。
A：你只能得到HR口中，听到她希望你知道的信息，你不应该到HR这一关，才知道真实信息。刷一刷公众号和官微，以及官网，广泛搜集信息。比如：上市公司的财报，搜索公司员工的微博，或该企业内的同行。最不济，到企业附近，观察该企业的氛围。
19.
Q2：如何看待裸辞？这种方式很傻吗？
A：没有下家就辞职，不能叫跳槽，而是跳楼。
留下来，你知道自己在干嘛。离开，你没有下家，你不知道自己该干嘛，这就不构成选项。只能是离开A公司，或去往B公司，或是用一段时间放空自己，重新梳理自己，重新学习，这叫半裸辞，这是可以考虑的。
20.
Q3：是否应该离开老家，进入大城市？
A：北上广：发展很高，工资不一定高，情感收益肯定极差。老家：情感收益好，但是发展不一定高。
这是一个职业价值观的问题，没有一个好的价值观，就会永远对现状不满足。① 要有清晰的职业价值观，② 要对自己未来有预判，如果预期自己的职业发展会下降，那就不如回老家。
21.
Q4：一个跳槽者的基本道德和修炼是什么？
A：最基本的道德，对自己和企业负责。要通过持续的转换，让自己身价越来越高，要对企业负责，因为它可以映射你对下家的态度。
比如：关羽要离开曹操，回到刘备那里。他给曹操写了休书，把曹操的赏赐还给了他，还帮曹操立了大功。这是好的“辞职”。
对于个人和组织的双重负责是跳槽者的基本逻辑。
22.
组织可以像拼图一样，把同样拥有伟大梦想的人，拼凑到一起。所以，世界上并没有离职一说，只有从一个伟大组织，到另一个伟大组织的转变。
1.职业价值公式
2.职业的4P模型
3.不能从过跳槽解决的问题
4.行业职业企业的工作转换方式
23.
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不做别人的小兵，做自己的将军 | 周三直播
一、做自己的独行侠
在未来的时代中间，有没有可能我们会去做自己的将军呢？
可能还不是这个答案，有可能我们既不是做别人的小兵，也不是做自己的将军，可能我们每个人都只能做自己的独行侠。
为什么呢？
不知道大家有没有发现，你身边企业的命越来越短了。先来做个小互动，你入职现在的公司多久了？我估计你在当前的公司待3年，都是元老了；待四五年的，都成元老妖精了。
其实并不是大家忠诚度不够高，而是今天组织的命越来越短了。
你猜今天组织有多短命？
有一个报告显示，中国的中小企业平均寿命是2.97年。中关村，他们企业的平均寿命是0.9年，也就是说在中关村开公司一年没倒的，可以开年会的已经很牛了。世界五百强呢，命会长一点，将近35年。
你的职业生涯有多长呢？
你算一算，一个人25岁毕业，一般能干到60岁，正好是35年。什么意思？就是在今天，假如你一毕业就创业，一创业就被你干成了世界五百强，像日本经营之神那么牛，那么你有可能在退休的前几天，你的公司正好倒掉。
所以在今天这个时代，当企业的命比你的命还短的时候，个体就很难依附一个组织来生存。
未来一个人的寿命越来越长，而企业的命越来越短，变化也跟着增多时，我们每个人都只能以自己的维度去思考自己的职业生涯。
这也是我今天讲这个话题的原因。我们每一个人必须得蹦出来思考自己的竞争力，而不是这个行业、企业的核心竞争力。
二、核心竞争力的本质
我先问你们一个问题：
你觉得“核心竞争力”这五个字中，最重要的字是哪个字？
答案是：“竞”。比如说你要参加一个比赛，首先你要搞清楚，你在跟谁PK，这个叫“竞”——也就是得知道游戏规则是什么。你别热了半天身，准备了半天举重，却发现这是个游泳比赛。现在很多家长就是这样，让自己的孩子从小就不要输在起跑线上，然后开始给他报这个班那个班，长大后发现，这个世界根本就不是跑步比赛，是一个游泳比赛，在起跑线抢先没有用。
“竞”谈的是游戏规则是什么，“争”谈的是竞争对手是谁。只有你知道对手是谁，你才有可能知道怎么出招。“力”指的是努力的投入程度。而“核心”是指你知道往哪个方向努力。所以这5个字，最关键的是竞，其次是争，再是核心，最后才是努力。那些埋头默默努力的人很难真真正正地取得一些胜利，很多时候，就是因为他们看不到更多的层面。
我再举个例子，我是生涯规划师，平时老有人来找我做咨询。最近，有一个微软工程师找我，他技术很好，在全中国应该能排最前，亚太区都能进前三。但那哥们就想做管理，却升不上去。
我跟他说，因为你的技术非常好，也没什么人能超过你，但你的管理能力一般，从一个组织角度来看，谁愿意损失一个技术大牛而换回来一个中庸的管理者呢？所以我说，这才是你的技术越牛，越投入，越使劲，别人越不愿意你上升的原因。
你要做的策略是什么？有两个：一、尽可能快地培养出下面的技术人才，有一天他能把你顶掉的时候，你就可以走了。二、你这么牛，一定要给公司一些抓手，你应该主动申请。他听完以后，就主动申请了去美国学习一年的项目。这时公司就需要为他付很多钱，但他的上司很高兴，这个家伙终于有地方待住了，然后和他签了一个合同，你在我这培训了一年，你需要技术服务多久多久。当公司终于可以在资源层面抓住他的时候，他一年半就直接升职了。
当你不明白游戏规则时，你可能就会发现在一个领域里，你做得越用力就越远，因为你不知道在跟谁竞争，怎么竞争。
三、核心竞争力的维度
其实，竞争是有四个维度的。最底层的维度叫体力的竞争。中间叫知识和技能的竞争，再上一个维度叫资源的竞争，而顶层的维度叫天时地利，天赋和时势的竞争。
体力竞争，比较好理解，比如说搬砖，你能搬80个，我能搬100个，能搬100个就比80个的厉害一点。
但体力竞争比不过知识和技能的竞争，比如当所有人都会搬砖的时候，有一个人会打字或者会编程，那么这个人就比其他人要优秀很多。
再上一层，你会发现知识和技能的竞争，很多时候是干不过资源层面的竞争，因为当一个人有资源后，他可以调用很多同样有知识和技能的人。
从小家长老师就教育我们说，只要好好努力就可以了。但实际情况并不是这样，当你有机会看一看国外大学的入学申请，你就会明白，除了需要托福GRE成绩、学术成绩外，还需要推荐信，这封推荐信看似谁都可以写，比如你的父亲、boss、老师，但其实他真正想看的是，你能撬动多大的社会资源来成就你的知识和技能。因为同样一份知识和技能在不同的圈子里能撬动的资源也是完全不同的。
所以，一个人的社会竞争力等于他的知识和技能乘以他能撬动的社会资源。
很多美国总统上大学时可能并不是个好学生，比如小布什，但是他爹老布什能帮他撬动巨大的资源。再比如比尔·盖茨，自己知识和技能很高，同时老妈又是董事会成员，他就有机会撬动巨大无比的资源。
中国的教育过于强调体力和知识技能的竞争，却很少有人告诉你，其实资源的竞争非常重要。社会是一个多层结构，不要企图用一根杠杆——知识技能，和不断努力来撬动整个多层结构。就像一道算式、一个参数的改变不可能改变整个结果的值，一定是知识技能和社会资源双重带动的结果。
四、高效能管理方法
如果你本身效能比较低，看明白局势也没啥用。所以我们讲讲个人怎么提高自我效能。
前几天在《超级个体》专栏做过一个小练习：
打开手机（Iphone），进入设置-电池-查看电池用量，就能看到你在各个应用花的时间。几乎90%的人，最耗电的应用是微信。不过有个“超体”说，他耗电最多的是“得到”，每天要耗4到6个小时。
做完这个练习，你会发现，作为一个现代人，你每天花在碎片化上的时间是超多的。但为什么你还是忍不住刷手机呢？其实蛮简单，是因为整个互联网时代来临以后，整个时间的出现方式改变了。
农业时代的时间流：天人合一，日出而作，日落而息；
工业时代的时间流：在同一时间同一个地点重复做同一件事；
互联网时代的时间流：永远在线，随时干扰；信息变多，阅读变浅。
在互联网时代，之所以发生碎片式浪费，是因为我们本来就不知道用这些碎片时间来干什么，在没有安排的时候，最简单的默认选项就是刷微信。
那这个时代有没有新的玩法？
有的，第一个方法就是，就是提前列好一个“碎片时间清单”。如果你知道碎片时间可以用来做什么，就不会频繁刷微信了。比如，当你有1分钟碎片时间，你可以扭扭腰，活动一下颈椎等。
当你明确的知道碎片化时间能用来干吗，很多精力就能整合了。碎片化时间能被利用起来，也可能会被拆分，比如说我每天要写一两千字的文章。一般早上我会用五分钟想一想，不求明白，这时候我的潜意识已经开动。中午花个15分钟和同事聊一聊，听听他们的意见。下午再花10分钟时间，随便搜点东西，搜得到，搜不到都不要紧。等晚上坐下来的时候，其实我的潜意识和后台已经跑了一整天了。这个时候我再去写，可能一个小时就足够了。
所以碎片化思考、大块时间执行也是这个碎片化时代的工作方式。
还有一种防碎片化的方式——三秒禅，来自佛教的一种修炼。当你在专注后，准备离开情境做任何事情的时候，让自己先停3秒再行动。比如准备抽烟时，先停三秒，问自己三个问题：为什么想抽？抽烟的感觉真的很好吗？抽烟真正的感觉是什么？这样，能静心，还能戒烟。
五、高效收集知识
在这个碎片化的时代，怎么高效地获得知识和技能？
很多人可能一上来会说读书，但读书命中有效信息的概率太低了。一般我会这么做：
先找人，如果没有人，我会去豆瓣、知乎，看看这本书三到四个书评和脑图，最后还可以去购书平台看书评。综合这一圈信息回来，我会挑一到两本书开始看，同时加入一个相关的社群和论坛。
如果你想深刻地理解一个东西，建议少看微信公众号。因为微信平台，写出来就是为了传播的，而一个易于传播的知识点，一定是不那么深刻的。
当你理解了知识收集的来源可以是“人、事、网、书”，而知识的输出一定是要系统化时，怎么办呢？
教你一招，叫——输出倒逼输入。你先界定你最终要输出什么东西，再根据需要摄入内容。输出倒逼输入是检验你能不能做输出的好方式。
六、打造个人品牌
刚刚提到体能竞争、知识技能竞争提升的方法，那么资源竞争方面怎么提升呢？
其实资源竞争有两部分，一部分是关于个人品牌的打造。个人品牌是一个人的内在商业价值的外显。这不是说你喜欢什么牌子，往自己身上贴什么标签，而是你可以稳定的那些产出有独特的价值。
一个好的个人品牌，应该包括三个方面：
1.
一致性：多个平台输出内容一致
2.
独特性：跟其他人放一起，能区分是你
3.
相关性：跟自己的知识和技能相关
最后，在资源层面还需要多讲一个概念，就是人生超链接。
我们在做生涯咨询时，每个人我都会多问一句 ，你告诉我，改变你人生最重要的选择，是你自己规划出来的，还是偶遇的？
请注意，我临床的调查结果和大量的心理学结果都显示，那些真正影响你生命的大事，70%都是偶发事件。所以别把自己规划得太死，若真这样你可能真正把握住了自己想把握的东西，但也有可能错过了真正有机会改变你人生的东西。所以在资源这个层面，还有一条叫放空是极其重要的。我的建议是，你的人生规划中间，70%是既定的，你可以全力以赴去做，但一定要留出30%的空间来，偶尔花点做一些以前不会做的事情，来拥抱偶然。
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