视野

最近在播客里听到两个故事，听完非常震惊，完完全全看到了自己的影子，也印证了山本耀司说的那句话：自己，这个东西是看不见的，撞上一些别的东西，反弹回来，才会了解‘自己’。

第一个故事。一个在白酒行业里干了14年的女生，被职业咨询师反问现在整个白酒产量情况，中国的白酒生意价值多少钱，公司今年订单多少，公司的渠道分几步？女生茫然不知。14年的工作经历，其实只能描述为2年工作经验，剩下的12年都是重复劳动。

第二个故事。一个程序员在一个创业公司工作，做底层搭建，最后创业公司失败了，程序员重新找工作的时候非常不顺，面试时对方问为什么这次创业不成功，他答“我是一个码农，敲底层代码的，你问我这个问题？”但事实却是，每周公司都会开周会，每个同事都会汇报业务到哪一步了、难点在哪、客户需求在哪，整个业务面非常透明。

我的故事。最近领导想知道某个业务整体情况，而我只负责其中非常小的一个环节，答不上来。而事实上，平时我可以和这条业务线上的各种同事伙伴聊天了解，去客户、去供应链上下游实地走访了解情况，从宏观视角了解行业背景，甚至可以去实体店体验一次全流程。我却对这些本应该涉足了解的领域，一片空白。此时此刻的自己，不是一个专业人士，只是一个技术工，没有主人翁精神。

人很容易把自己限死在自己的工作岗位里，把自己工具化。管好自己的一亩三分地，确实会无功无过，但是，这却很容易平庸化。大公司最有效的运行方式，就是让每个人螺丝钉化，这样的效率最高，每个人只要重复，就会让整个大机器质效提升。

人很容易膨胀，呆在一个上升的电梯里，你做什么根本不重要，但是当电梯停下来的时候呢？风停下来的时候呢？大潮褪去的时候呢？罗振宇说过，这个时代，要做一个U盘型人才，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。拔高自己的视野，有通盘考虑全局的视野和格局。

重整旗鼓，在失败里总结经验，在工作的第七个年头，直面了这个问题，庆幸不是像白酒女生在工作第十四年。