工作上多想想为什么交代这个事情

以后还是写在这里吧，感觉放在备忘录里成不了一篇，总是零零散散的。

今天上班就加油卡的问题和其他部门进行沟通，我们需要的数据跟对方说了之后，对方始终不理解怎么查，我也教了好几遍，最终发现我们要的数据和他们要的数据不一样，侧重不一样，所以对方可能不是不知道怎么查，而是不愿意查，这是后来沟通发现的情况，为什么会产生两个部门查同一件事，但是要的东西不一样呢，首先我以为对方是在做我们交待的事情，但是后来才知道他们上面和我们上面要的东西不一样，都在查这个事情，目的不一样。每次领导交代给我的任务我都是直接立马答应，就去做，而不想想，这个事情要干嘛，似乎常常是为了应付突发事件，而没有计划，轻重缓急，领导说，要十个手指头弹钢琴，感觉不加班真的完不成，所以要学会拒绝，但是另一个领导说，怎么把“不”说的好听，也是门艺术，我说，这是天赋，他说，这靠后练习。我发现我有些排斥，我做事有些碍于情面，感情用事，只要把事情解决了就行，吃点亏无所谓，但是事情想的不是那么简单，领导考虑的层面就是权责分明。