今天的分享我从好多天前就开始张罗了，但是真正开始准备却是从昨天开始的，这该死的拖延症。六天后我还有一个工作汇报、七天后有一个微分享，具体该怎么做就不多说了，看行动吧。
这一届小朋友只有四十几个，是我们第一届的一半，看见他们有一种陌生又亲切的感觉。我会不知不觉搜寻熟悉的面孔，却发现虽然有相似，却不是当年的那些人，不由得开始想念大家一起轮岗的日子。
总结一下今天的表现，可以给自己打70分，做得好的地方在于眼神沟通和互动，小朋友很给力，全程参与度满分。有待提高的地方在于我的流畅度，偶尔会有卡顿，语句不够流畅，用猴子的话说就是，用英文语法讲中文，会出现很多后置定语和状语。另外，就是还不够放松，相比之下，已经工作7年的总监师兄全程就很放松流畅和自然。所以，不管是心态还是技术，我还有很多需要修炼的地方。
大老板由于时间原因全程听了我的分享，虽然他大概率记不住我这个人，但是能有这种互动实属难得，我还成功把老板的发言给带偏了，也是有趣。
以下是新鲜的分享正文：
（省略认亲环节和没有响的段子环节）接下来的几个月，你们可能会遇到各种困难，经历很多难忘的瞬间，为了帮你们顺利度过培训期，我为大家准备了三个锦囊。选择 学习和 反思
选择从你们选自由轮岗部门的时候就开始了，公司这么多部门，选择哪些去轮岗呢？几个轮岗的部门，你要定在哪个部门呢？
我觉得选择的第一步是观察，对内了解自己，对外扩展认知，基于这些观察，你可以做出对自己和行业的判断，我适合做什么？哪个领域更有前景？下一步要问自己，我想要成为什么人，做什么事？客观观察的结果与主观的意愿和喜好的交集，就构成了最终的选择。
解决了选择这个难题，接下来五个月，你们的主要任务就是学习，所以第二个锦囊我们就聊聊如何学习。
学习分不同阶段，每个阶段都有需要注意的要点。第一个阶段，是军训后的一线学习，一线学习有一个特点：你通过自己观察、实践和询问一线兄弟获取的信息，往往是碎片化的、没有逻辑的。有一个比较好的方法就是带着框架去一线，我在第一次去仓库学习之前，对仓库完全没有概念，当时带我的管培师兄，在我去仓库之前，给了我一份学习资料，这份资料让我知道仓库分为三大模块，入库-在库和出库，带着这个框架到仓库现场，我就可以对仓库有一个更全面的、结构化的认知。
大项目也会占据大家蛮多的精力，在我看来，项目的题目对你们来说会非常有挑战性，就好像让一个本科生发SCI，给大家一个建议就是，多方搜集资料，不要局限于内部的资料和认知，并且要善于向专家请教。做好这个大项目，你们会发现自己在这个方面的能力有一个大的飞跃。
轮岗阶段，因为每次只能轮岗2-4周，部门大概率不会给你们安排正式工作，这个时候就一定要主动争取。你坐在工位上，发现大家起身去开会，完全可以站起来询问，什么会？我可以参加吗？在会议上，当你有想法的时候，也可以积极参与讨论，承接一些力所能及的工作，做得越多，学得越多。除此之外，还要尽可能多反馈多沟通，增进你和部门之间彼此的了解。
定岗之后，学习依然是不能停止。我的第一个导师曾说，应该把30%的精力用于学习，我现在所在的团队是如何学习的呢？如果今年的无人仓的重点是硬件质量，那么我们团队就会提前准备，系统学习可靠性工程中可靠性数据分析的部分，找最经典的英文原版教材，和该领域的顶级期刊论文，筛选好学习资料之后，大家就开始分工学习，再一起讨论分享，可能需要2-3个月的时间，我们就储备了相关领域的知识和技能，随着在实际场景中运用，很快就会达到国内甚至国际领先的技术水平。
当然，每个岗位都对大家的硬技能和软技能提出了不同的要求，不是说大家一定要啃厚厚的书，我想强调的是，大家要保持钻研的精神，把提升自己的专业性放在重要的位置。只有我们每个人成为领域的专家和业务之星，才能称为卓越，才能实现我们共同的愿景。
学而时习之，光学习还不够，还要善于反思和总结。从入职到现在，从周报到每日总结和反思，我现在已经写下了近17万字的总结。我希望大家可以重视周报，凭借周报养成定期总结和思考的习惯，相信我，这将成为受益一生的财富。
最后也是最重要的，此时此刻，我想提醒大家，接下来的五个月培训和轮岗，只是万里长征第一步，定岗不是结束而是开始，我希望大家不要把视线和努力局限在轮岗阶段的得失上，如果用3年5年甚至10年的维度看待这段时期的轮岗，你就会发现，真正重要的事，是养成自律、学习和思考的习惯，是培养团队协作能力，是对公司和行业形成整体和场景化的认知，更是获得可以一起并肩前行的小伙伴。
最后，希望大家坚定选择、持续学习和思考，不断攀登高峰，为公司和行业发展做出最大贡献，成就卓越，LET magic happen!
谢谢大家。
Cut
365天，每日更新之184/365。
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