面对决策我们很容易犹豫不决，为什么？
是因为没有想好目标吗？是因为没有评判标准吗？所以我们在做决策之前应该想清楚我们最终的目的是什么？明确了最终的目的，还要设定评判标准；明确评判标准，再设置备选方案，最后进行综合评估，选择最佳决策。
有的时候面对一些不是很喜欢的东西，我们不舍得放弃，这是为什么？因为我们前期已经进行了部分的投入，不论是时间精力还是其他的东西，这些都是沉没成本。但是面对不喜欢的东西，沉没成本投入越多，最后的损失也就越大。所以当我们对于已投入的成本犹豫不决的时候，尽快分析原因，若是不适合自己，最好快速做出决断，早点舍弃早点止损。
作决策非常关键，但是如何做好决策呢？其实如果从计算机算法的思维就很容易想明白做好决策了。 所谓决策，不过是选择更加...
如何做好决策 ——《远见，如何做出对未来有利的决策》读后感 《远见，如何做出对未来有利的决策》这本书有着明显外国人...
1.完全理性决策。他就是按照数学的算法，在情况数据完整的情况下可以使用。 2.有限理性决策。1.定下最基本的满意标...
面对决策我们很容易犹豫不决，为什么？ 是因为没有想好目标吗？是因为没有评判标准吗？所以我们在做决策之前应该想清楚我...
1、决策过程的分类 人做决策分为较快的直觉模式和较慢的大脑分析的理性模式。其中我们大多数决策一般都在较短时间内做出...
做一项决策，首先要做的就是找到第一性原理，找到真正问题的本质是什么。基于问题我们会有很多的解决方案，然后根据解决方...
如何做好决策？ 【解法】来自书《俞军产品方法论》 决策是对行为的选择，是从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做...
企业最大的成本就是决策错误，老板如何做决策？如何快速、精准的做好决策，这是每个企业家都面临的问题，也是每个企业家都...
01 不管在什么样的层级组织，什么样的行业，或者什么样的组织规模和组织类型中，每位管理者每天都从事的一项活动是什么...
终于做好了决策。
本文标题：如何做好决策？
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