如何做好决策？
【解法】来自书《俞军产品方法论》
决策是对行为的选择，是从几种备选的行动方案中做出最终选择，选择做什么或不做什么。
人类的决策天生就是不理性的
理性决策的三要素，按重要性由高到低依次是：理性的信念、理性的目标、理性的行动。
理性的信念即与真实世界一致的信念，也可以理解成“对自我认知的认知”。
理性的目标应该是约束条件下的价值（总效用）最大化。
理性的行动是在给定目标下，寻找最优解决方案。
决策就是选择，是在多个可行方案中选择最佳方案。所以我们需要训练模拟推演各种可能性的发展过程和结果的能力，以及在多个方案中做复杂价值判断的能力。
产品经理的工作核心，最终都是权衡。
决策的目标：价值最大化——追求新体验最大；旧体验最小化；
【感受】
1-面对工作中的挑战和机会时，怎么做到理性客观，从理性决策的三要素：理性的信念、理性的目标、理性的行动去做出决策。
清晰地认识自己，才会积极主动去为自己的选择负责，面对诱惑和情绪等外在干扰因素下，找到价值效用最大化，最优的解决方案。
2-工作的核心是权衡，不仅是对产品经理，对很多岗位来说，都是在做出最优解时，多方都要考虑和权衡，创造多赢的局面。
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