我是康森，致力于帮助一百万人找到工作的意义，这是我每日一篇文章的第106篇，希望我的文章能为你赋能，也欢迎你吧工作上的事讲给我听。
昨天接到小夏的通知，本周六要去厦门的一个地铁站开一场读书沙龙，面对的观众就是来来往往的乘客，这我们与厦门文广集团合作的，为了4月23日世界读书日的预热的一场活动。刚接到这个任务的时候其实我是拒绝的，设想一下那个到时候的场景吧，面对来来往往的人群，我一个人尴尬的开讲，乘客匆匆而过，面露疑惑——那货有病吧？
那场面，想想就尴尬的不行，我打了退堂鼓。
这个时候，一本书在我脑中浮现《终身成长》，我上周刚刚在万物社带读了这场沙龙，《终身成长》讲的是人的两种思维模式：成长型思维、固定型思维。两种思维模式有一个特别大的区别，就是在面对未知的时候，成长型思维的态度是把它当成机会，会去尝试并且从中获益，而固定型思维则是把它当成危险，根本不去尝试远远躲开。
一开始的想法，是固定型思维在控制我，很庆幸有学习过这本书，所以我开始尝试用成长型思维来看待这件事，不再思考这个方案有多么不合理，而是去思考把这场活动办好的可能性。
本次活动的时间是一个小时，而且现场没有电视、投影仪之类的，全部都要靠讲师来讲，而面对的人群是来来往往的乘客，想要让赶路的人停下来听你讲一个小时，这个可能性是很小的，所以我想把一个小时分解成6个10分钟，每个10分钟都相对完整，这样对来往的乘客而言就不会有太长的时间要求。
每个10分钟，我可以完整的讲一个故事，推荐对应的一本书，这样既可以吸引现场的观众，又结合了世界读书日的主题，同时也宣传了读书会。
同时，为了保证我自己的状态，所以我需要至少一个人能够从头跟到尾，听我演讲。
感谢《终身成长》这本书，成长型思维真的是非常具有反脆弱的特性，活动办的好，我可以享受成功的快乐，活动办的不好，我也可以把它当成自己的学习成长的机会，怎算都是赚的！
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