作为广东江门开平市三大传统支柱产业之一的纺织服装行业，特别是制衣行业的发展可谓举步维艰。但是，也有企业从中突围，转型升级，探索出“创新研发、精益生产”之路，企业经营实现持续增长，在广东省江门开平市红日服饰领导人的正确决策下与深圳市耘锋企业管理有限公司和服装精益智能制造俱乐部达成合作共赢推进精益生产转型。
深圳市耘锋企业管理有限公司与开平市红日服饰有限公司在服装行业有着同样的使命，为服装事业创造更加高效的价值，
在热情如火的盛夏时节，江门红日制衣有限公司为提升自身市场竞争力，确保企业未来的可持续发展，于2021年5月29日上午隆重召开了精益生产项目启动大会。公司杜董事长、总经理黄总、以及各部门经理、管理人员、项目组成员共50余人参加了本次大会。深圳市耘锋企业管理有限公司副总经理、服装精益智能制造俱乐部徐进参加了会议。
首先公司总经理黄总阐述项目的背景和意义，随着客户需求的日益复杂，来自外部的经营挑战，不断增加的经营成本压力和管理问题正逐步显露出对短期经营目标达成与长期可持续发展的制约影响。2021年精益生产作为生产板块重点推动项目，期许能够通过和深圳耘锋企管的合作，在生产管理、人才培训以及生产交付周期缩短、效率提升上能够取得一定的成果。
接着公司董事长杜总致词：
1.公司经过20年的历程，我们的产品和技术在同行收到高度评价，市场是有足够的订单容纳我们的规模，但是我们的品质、产能、交货期制约了我们出货；公司引入精益生产，要求每个人都要抱有学习的心态，要达到提高效率，保证按时交货，降低成本的目的；要通过经过生产把技术优势转化成商业上的优势，提升综合竞争力。
2.深圳耘锋企管在精益生产方面有很强的理论基础和丰富的实战经验，这为项目的成功奠定了坚实的基础；同时我们组织了优秀的项目团队包含了优秀的管理人员、技术专家和年轻新入职的新鲜血液，相信在深圳耘锋企管的指导下，我们项目一定能够圆满成功。
深圳市耘锋企业管理有限公司副总经理、服装精益智能制造俱乐部徐进老师在致词中提出两点要求
1，今天是新起点新征程，首先的挑战就是6S，知识点虽不复杂，需要每位成员身体力行，从根源上解决问题，不能只是做形象而是要能提升效率和建设更好生产环境；
2，团队要保持强烈的学习意识，保持迎难而上的心态，同时培养解决问题的结构化逻辑思维，打造高效解决问题的团队，塑造核心竞争力；
3，注重效率管理，我们采用项目制的方式，关注清晰的目标和明确的节点，围绕主线，快速推进，个人服从团队，发挥集体智慧来取得突破性改善。
4，在最后徐进老师分享了项目实施的整个过程，告诉团队要做好准备，接受挑战的同时，以目标为导向，经过大家的共同努力，一定会有收获，一定会成功。
紧接着，在黄总的带领下，全体成员进行宣誓，遵循项目制度，坚持学习，走在改善前列，自主改善，持续改善，努力达成。
开平市红日制衣有限公司是一家集面料生产销售、服装制造和成衣洗水于一体的中型企业。自2001年创办以来，该公司始终专注于洗水牛仔的研究与创新，恪守“做最好的牛仔产品，做最好的供应商”的企业精神。通过不断完善产业供应链，整合优势资源，获得了海外和国内众多中高端牛仔品牌的青睐，目前服装年产量500多万件，年产值3亿元。
该公司还拥有自主设计研发团队，与合作商共享最新的潮流资讯，坚持走“创新研发、精益生产”的道路，凭借最前沿的产品设计和完美的服饰理念，全方位满足客户的需求。
（一）企业概况
1.红日厂区
2.办公区
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