从组织第三方的视角
1、从系统的角度来看,因为大家的努力和投入,让我们意识到项目的意义,这是一个相互支持的过程,让我们意识到人力资源部可以做到更多。
珠江人寿,更加关注成本,盈利。但是在项目上,完全赢得公司的支持。一线项目的培训费投入比例是最大的,可见,支持认可度高。但这对人力资源部来说,压力也大,人力资源部需要关注投产比。
从组织的角度来看成长,个人的成长可以成就组织的发展,组织的发展可以更好地成就个人的成长,是息息相关的。
2、发展
用发展的眼光,希望通过组织给予的能量和资源,对于在做的每一位经理人的发展而言,三年之后更有期待。
从个人角度来看
德鲁克推崇任务一词,提倡的是做正确的事。这是我们需要去思考,大家需要从自己需求角度出发,去看待项目的作业,而不是将作业视为老师布置的任务。主动去认可,为自己而学,为了成就自己而学习,请大家思考这三年要如何去学?
最后的分化
三年之后,大浪淘沙,有更多的人沉淀下来。共同回首话当初的情怀。
团队标示,LOGO,希望各小组共同出谋划策。
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