目前门店的形象较7月份有了较大的提升，我们主要在卫生上面下了功夫，这离不开大家的努力.把卫生作为一个日常习惯要培养下去。同时地面卫生和整洁上去了，商品的卫生和整洁也要跟上去。
7月份朋友指出我在工作中扮演的角色问题，八月份有了一定的改观，提高自己工作中，管理和决策的比例，执行的比例要降低。
九月份要将自己60%的时间用于管理和决策上，40%的时间放到执行上。所以外卖配送的业务自己要剥离出来，这60%的时间主要是推动提升工作标准化的指定，人员培训，以及商品优化与调整。
标准化指定主要有两个方面，一是提升工作效率，二是提升门店形象。工作效率是在日常工作，如何能够快速完成，比如下班补货，来货收货的情况。门店的形象卫生，整齐，地面的卫生标准，商品的陈列标准，商品的卫生标准
九月份要将门店商品上下限完成优化，调整商品结构，将夏季高消的商品上下限降低，将秋冬季商品需求商品的上下限上升。根据人群的变化，调整商品结构
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