在职场中我们经常会经历这样的现象，有的部门开会发生一点小问题就会争吵。其实团队中发生争吵的并不可怕，关键是大家怎么吵—也就是我们争论的方式。吵完以后怎么办？——我们争论的目的。其实通过这些细微之处，就会体现出整个团队的氛围的好坏。
在职场中，团队气氛的好坏，对员工的影响是很大的，当气氛比较低迷的时候，所以员工都会笼罩在其中而跟着士气低落。这就像一个人，如果他患了感冒，生活和工作状态就会出现下滑，本来就是很正常的一件事，他可能就会用悲观的态度对待，这就是感冒的影响，同样团队出现了不良的氛围，道理如同一个人感冒一样。
因此带领着的团队，建立一个积极向上的氛围，是相当重要的工作。对于团队来说，如果你的领导能做到以下4点说明他很会很会打造团队氛围。
第一、作为管理者，懂得控制自己的情绪
情绪管理是一项很复杂的课题，对管理者来说更为重要。一个合格的团队管理者，要做到能够冷静的面对和处理一切，这是在愤怒也要适当的控制情绪，不可以随意的发火，因为你的情绪很容易波及到其他人，尤其是我们的下属。
比如团队业绩不好，亮了红灯，当我们在讨论原因的时候是应该发泄心中的怒火呢，还是冷静严肃的警告？显然前者对于团队的健康没有任何帮助。一个能控制住自己情绪的人，更能接受团队的短暂的失败和成功。
第二、作为管理者，以身作则有说服力
作为团队管理者，如果只会命令下属，却连自己的本职工作都做不好，这是很难服众了，更不可能建立健康的团队氛围，同样团队成员对于管理者的信任度也会大打折扣。这样员工会说，你总说这不行那不行，你自己的工作都干不好，凭什么瞎指挥我？
所以作为管理者，首先要做好自己的本职工作，体现出自己应该具备的能力，这样能给下属，给你的团队成员产生影响力，并塑造和充满信任的积极氛围。
第三、作为管理者，懂得主动关心员工
当员工状态发生异常的时候，我们要做的不是批评，更应该做的事解事情的起因，帮助他去分析原因，给予他协助，然后帮助他进行状态调整。作为管理者，懂得关心员工很重要。
当你真诚的关注他们的生活时，即便给不了实质的帮助，他们也会在心里把你视为真心的朋友感受得到你的理解和关心，于是对团队就更加忠诚了。
第四、作为管理者，积极为员工搭建一个沟通平台
你和团队成员之间目前的沟通是否顺畅和坦诚呢？
你的工作想法能被下属快速理解并准确执行吗？
在你的团队中是否存在另一个圈子？
通过这些问答可以发现自己与属下的沟通状况，也能检测团队中的沟通是否有问题，如果发现团队中有沟通问题，就要立马建一个渠道，让自己和员工之间搭建一个桥梁，在一个平台团队成员发言和表达自我，提供广阔的空间。相信通过这样的平台，团队氛围必然有所改观。
打造良好的团队氛围，您所在的团队做的怎么样，有哪些好的方法，欢迎留言沟通！
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