我们不论在生活还是工作中，都经常要做出决策。但往往在事后会说出“当初我要这么做就好了”。这就说明当时做出的选择或决策并不是最合适的。你可能会想，我怎么可能保证我做的每一个决策都是对的，臣妾做不到啊。
确实，我们不能做到每一个决策是对的，但我们可以通过一系列的经验方法，多思考从而做出更好的决策，换句话说就是提升做对决策的概率。
最近读了《原则》，作者花了很大笔墨写这部分内容，看完感觉很有帮助，在这里分享给各位读者大大。
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决策的两大过程
决策过程分两步：
- 先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；
- 然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。为了做好第二步，你需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果。
在做决策的时候一定要关注长远结果，因为很多事情都是需要很长时间才能真正知道你的决策是否正确。比如说投资，它就和长期紧密联系。也是区分投机和投资直接的方式，在之前我写过一篇和长期有关的文章，感兴趣的观众大大可以翻阅历史消息。
综合分析眼前的形势
每一天你都遇到无数事情纷至沓来。暂且把这些事情称为“点”。为了做到高效，你必须能分清哪些“点”重要，哪些不重要。一些人毕生收集各种零零碎碎的看法和观点，而不是只保留自己需要的。他们总是担忧不重要的事情。
记住以下六个建议，或许对你的决策很有帮助
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你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
确保他们是可信的人，对情况的了解全面。无论你想理解什么，找到负责这方面的人，问他们。请教不了解情况的人还不如找不到答案。 -
不要听到什么信什么。
观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。许多人会把观点表述为事实。你要区分观点和事实。 -
所有东西都是放在眼前看更大。
在生活的所有方面，正在发生的事情都似乎很大，回头来看则不然。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。 -
不要夸大新东西的好处。
例如，在选择看什么电影、读什么书时，你倾向于时间证明的经典还是最新的轰动性作品？在我看来，选择最好而不是最新是更聪明的做法。 -
不要过度分析细节。
一个“点”只是来自一个时刻的一条数据，你综合分析的时候始终要看到大局。就像你需要区分大小、特定事件与总体规律一样，你也需要知道从每一个“点”能得到多少知识，而不是高估其重要性。
综合分析变化中的形势
善于这样看待事物的人可谓凤毛麟角，但就像大多数能力一样，综合分析变化时间形势的能力也不完全是天生的，就算不擅长，你也可以通过练习来提高这种能力。
记住下面四个建议，或许对你的决策很有帮助
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要记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
当你要确定某个事物可以接受的改善速度时，你要注意的是事物水平相对于改善速度的关系。我经常发现人们看不到这一点。他们说“事情正在改善”，但没有注意到事物的质量距离平均水平还有多远，以及其改善速度能否确保其在可接受的时间内超过平均水平。如果过去在考试中得三四十分的人，在几个月里成绩达到了50多分，说成绩在改善也是对的，但他的水平仍然很差。你生命中所有重要的东西需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
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不必过于精确。
理解“差不多”这一概念，使用粗略估计法。因为我们的教育系统过于重视精确，所以擅长粗略估计这个技能的价值常被低估。这会影响概念化思考。例如，当被要求计算“38×12”时，大多数人是以缓慢费力的方式计算，而不是简单地把38四舍五入成40，把12四舍五入成10，然后快速地确定答案在400左右。 -
谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
“80/20法则”是指，你从20%的信息或努力中得到80%的价值。（同样，你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。）理解这一法则后，一旦你了解了做出好决策所需的大多数情况，你就不必再陷于不必要的细节之中了。 -
不要做完美主义者。
完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素，影响对重大因素的考虑。做出一个决定时通常只有5—10个需要考虑的重要因素。重要的是深入了解这些因素，而过了一定的临界点后，即使研究重要因素，所产生的边际收益也是有限的。
这上面的每条建议在你做决策时不一定都能帮到你，因为在不同环境下哪怕是同一件事决策也不一样，但是你可以记住这些建议，在做决策前尝试去思考这些，里面的某条建议会让你提升做出好决策的概率，即做出有效的决策。
做决策前多思考，让之后的自己对之前做的决策少一点后悔。
痛苦+反思=进步，不卑不亢不怂，做最好的自己。
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