前两篇文章，我们投了不少十倍二十倍的项目，很多小伙伴表示很羡慕。但是实际上，我们也投了一些项目是破发的，这次一起整理下我们投过的破发的项目。
在这里同时也做下公开的道歉，这些破发的项目，除了给个人和基金带来损失外，也给一直跟着我们的一些投资者造成了资金上的损失。以后我会尽量提升投资的认知，改进项目调研、审核与评分的机制，把控好项目的质量，尽量避免踩坑。
项目09，咔咔买房，cybereits
投资咔咔买房海外版的时候，当时正好是牛市行情，投的大部分项目都开盘几倍。而咔咔买房已经有产品和商业模式，当时看起来还是挺不错的项目。并且当时有李笑来老师站台，笑来老师为这个项目曾经还专门做过一场直播。
受当时好的市场情绪影响，我们从心理上已经开始放松警惕和放宽对项目的判断。当时有投资者在项目讨论群里对这个项目提出质疑，咔咔买房国内版运营服务很差，买卖交易深度比较小，投资买房这件事并没有很好的流动性，说明其商业模式并没有得到市场的认可。有小伙伴买了几笔几千块的投资，退出的时候发现迟迟难以退出，而客服也没有积极的去解决这个事情，侧面反映出来了项目的运营很差。这些质疑都在当时的环境下被忽略了。
另一方面，由于我们的商务公关能力迅速拿到了这个项目的私募额度，有不少朋友和合作的资本甚至委托想通过我们投资这个项目，咔咔买房一度因为几个大V的影响力而成为一个抢手的热门项目。我们甚至为能拿到这样的项目有些沾沾自喜。
咔咔买房这个项目，上线后基本没怎么涨，三个月解锁代币后，刚好薛蛮子发布利好说未来蛮子民宿都支持CRE代币，有了一波支撑，才可以保本的跑掉。过了几个月通过朋友关系得到的消息是，项目团队内部不合，CTO等核心人员离职。代币也被砸盘，目前腰斩破发阶段。做事成也在人，败也在人，未来项目如何发展，要看团队创始人了。
未来我们会认真考核团队的协作能力，并从侧面了解团队创始人的做事原则，以及团队之间的利益分配是否合理，人员结构设置是否稳定。传统项目没有做好，创始人团队利益没有分配好，或者人员结构不稳定，我们不会再投资的。
项目16，QUBE
投资QUBE这个项目，是因为QUBE在募资的时候已有产品，并不是空气项目。QUBE的DEMO产品我们有测试体验过，对各个代币的价格、概念、市场情绪都做了量化数据，是量化做的很不错的一个产品。
然而QUBE开盘直接腰斩一半，正好当时也是熊市的开端，大面积项目破发，QUBE的社区已经乱了。QUBE团队确实在做事，但是并没有一个管理人员出来维护和建设投资者社区。因此有一些负面传言QUBE团队跑路等等，这更加导致了QUBE价格的进一步下跌。
区块链项目之所以是区块链项目，是因为其符合区块链的投资交易自由、投资者使用者。项目团队既然选择采用募资方式和拿投资者的钱去做事，就达成了一种投资的契约，应该为投资者负责。不能拿了钱反倒骂投资者是韭菜，这样未免不是太厚道的，虽然个别投资者是投机者，但是大部分人还是明事理的，只要官方认真沟通即使破发也是可以理解。做好社群建设，也有利于项目的推广和发展，因为投资者往往也是产品的忠实粉丝和核心用户。
未来不重视社区建设或者没有对投资人关系管理和运营能力的，不能认真对待投资人问题和建议的项目团队，我们不会再轻易投资。
项目24，Zippie
当我们听到诺基亚操作系统团队出来创业的时候，毕竟是曾经做过知名操作系统开发的团队，世界上这样的团队并不是太多，调研了下团队背景没有造假后就决定投资这个项目。通过项目的顾问方马修，沟通清楚项目情况，投资的比例和方式，并最终确定了投资份额。
但是当投资完后，项目并没有按照原先的规划路线进行，产品发布延迟，也没有上知名的交易所，反倒是顾问极力撇清自己跟项目团队的关系，这个只能说明创始团队之间出现了问题。项目的电报群也很乱，投资者的询问收不到合理的回应。
对于这个项目，我们还是没有尽到调研创始人和团队综合能力，以及有没有做事成熟的顾问。在此之前，也没有跟团队沟通好社区建设方面、投资规划的义务。初贝资本孵化的项目，都会非常重视的把社区建设好，在项目落地的同时，也会为项目做好营销和PR。
总结
投的项目越多，越觉得创始人和团队的人品非常重要。一个人能力虽然高，但是做事只讲利益不讲规则，或者因为利益划分不合理，会导致身边的人会逐渐离去，从而导致项目的失败。多么痛的领悟~
身为投资人，应该有义务为项目做些事，所以规划我们未来除了投资，也会帮助项目方做一些资源整合、社区建设、顾问咨询等事情，共同出力把项目做好。
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