今天在这里召开会议的目的，就是表明集团对推行精益改善的决心和信心，体现我们企业上下一致、齐心协力的改善氛围。刚才，企业领导和员工代表都分别做了发言，表达了他们对导入精益改善的迫切心情和必胜信念，非常好。下面，我主要讲两个方面的问题：
一是对改善的基本认识，
二是对今后改善工作的几点要求。
我们之所以提出改善，首先是“做好自己、练好内功”强基固本的需要；其次是为了提升管理水平、提高管理效率，最终提高企业综合竞争能力，从而创造出维系企业生存与发展的效益；最后也是外部经济形势所迫，我们必须要走这步棋。
目前，对于我们的各个企业来讲，存在很多危机和问题：
第一，大都是制造业，产能几乎都过剩，竞争都十分的激烈；
第二，管理都比较粗放，主要表现在制度的不规范、行为的不精细、指标的不优化、控制的不到位，从而造成在成本、质量、交付方面存在有较大的漏洞和问题；
第三，持续向好的能力都较差，这是我们的现状，我们必须承认。
但对于一个卓越的企业而言，关键不在于自身存在多少问题，而在于是否有识别、分析、正视并解决这些问题的勇气与能力，这就意味着我们必须随时寻找自身的弱点、弱项，详细分析产生问题的原因，提出客观、可行的解决措施，同时提出避免类似问题再次发生的措施与手段，并迅速落实实施，最终达到持续改进之目的。优秀企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，因为失去一次持续改善的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机遇。基于此，我们提出精益改善，并引进咨询公司来帮助我们做好这件事，但咨询公司是一个外因和外部动力，要真正做好改善工作，最终还是要靠我们自己。因此，在这里，我对今后的改善工作提出几点要求：
一是领导干部必须率先垂范。当前经济形势不容乐观，我们无法左右大环境，但我们却能改变自己，尤其是领导干部。毛主席说过：“政策和策略决定以后，干部就是决定因素”，因此，各级领导干部要在我们的改善工作中起到模范带头作用，率先垂范。作为领导干部，一定要转变思想观念，提高对改善工作的认识，身体力行，带领所属企业或部门全面开始改善工作。
二是改善工作必须走进现场，迅速行动。所有的“改善”工作均应在现场，现场和问题是开展改善工作的两个基础。要真正做好改善工作，关键是立即“走进现场、发现问题、制订措施、解决问题”。
三是在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。改善是及时发现问题和亲自动手解决问题的过程；是逐步完善，积小胜为大胜，使管理走向“至善至美”的过程；更是不断激发自身创造力、接受新挑战，为完成工作投入全部力量的过程。因此，在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。一是要跟存在的问题“叫真”，二是要在工作路径上叫真，三是要在坚守上“叫真”。
四是改善工作必须持之以恒，不断提高。改善是一项只有起点没有终点，并持续提高、循序渐进的进程工作，只要有耐心、能坚持就能取得成效的工作，所以要养成持之以恒的习惯。一是要跟根据企业实际情况，经常组织各种形式的培训，让培训成为推进改善工作的加油站和助推器；二是领导重视，要以最大的决心推行改善，以最大的权力支持改善，对改善工作常抓不懈，为员工输入正能量；三是用建立常督促、常检查、常要求的机制去抓好改善工作。
五是改善工作必须注重舆论引导，模范带动。宣传工作是所有工作开展的先行者和伴生者，也是工作顺利开展的冲锋号、助推器和指路灯。要充分利用好工作通讯、报纸、办公平台、黑板报、宣传栏等载体做好宣传发动、舆论引导和氛围营造工作，不厌其烦地宣贯，让全员认识到改善的意义、好处，还要不断宣传发生在我们企业内部的真实案例。要以正面引导为主，树立标杆，模范带动，但对于一些不好的现象和不良的表现也要提出批评和建议，尤其是通过宣传督导促其转变。
总之，改善工作有定法却无巧法，需要走进现场，查找问题，俯下身子解决问题，而且要意志坚定，毅力坚强，不厌其烦，永无止境。只有这样，我们的企业才会变得越来越强大、越来越精益！
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