2020-11-07

用思维和心态掌控商业。

事实上，对于管理者而言，思维和心态更重于管理。对职业生涯起决定作用的众多因素中，硬技能(例如财务，人事等通过机械式学习便可获得的技能)只占30%，剩余70%都是由思维和心态决定的，由其作为一名CEO，你的思维和心态往往决定了一个公司最终是获得真正成长还是走向失败。

该怎么改变思维和培养心态呢？

首先，目标要明确化。因为目的决定手段。虽然在投资项目上，每一个人的诉求不尽相同，但结合六个需求来说，确定性往往是最重要的，换句话说就是投资一定要稳健，要确保客户能获得投资回报。这就是主要需求，其他都是次要的。托尼罗宾斯不断强调要深挖六个需求点，直到你真正了解客户的需求。而另一方面，企业管理者也需要花时间真正去思考自己的基本需求是什么。钱真的能满足你的需求吗？其实并不一定，事实上，有些人专注于某个产品是为了获得个人的成长，自己可以从中不断学到新的知识。有些人开公司是为了让他和他的家庭过上安稳富足的生活。有些人从事某个领域的工作是为了能更大程度的帮助别人，让自己的人生变得更有意义。而那些致力于走向国际并投资海外的中国家庭，他们的最终愿望是，为了要给孩子更好的教育机会和发展空间。所以基本需求的确立是非常重要的，奔着这个目标你才可以决定一切。所以在这个角度，你必须要想清楚为什么要做这件事情，它是否符合你的需求。想清楚以后你可能就会拒绝风险投资。因为不是每一个公司都需要做大。最主要追求的就是投资稳健。对CEO来说这点尤其重要，你想要一个什么样的公司就得招什么样的人。这些道理说出来可能人人都明白，但在平时的工作中往往会忽略。而如果什么都想要，最后往往什么都得不到。与七个要素相对应，托尼罗宾斯在伦敦的课程中也提到了企业发展中遇到的七种变化。一，竞争变革，二，技术革命，三文化更新。四，趋势变化，五，客户变化，六，员工变化，七，自我改变。这些随时随地的变化带来挑战，作为管理者，你必须提前思考如何应对这七种变化。不仅如此，你还要有积极面对的心态，因为这些变化是百分之百会发生的。你必须抛开乐观的想法，不要认为那些成功的过去式可以不断延续的，而是要思考和认识到这七种变化随时随地都会出现，所以除了积极面对以外，你还需要精准的抓住那些变化点，因为他不一定是件坏事。也有可能是好的机遇。这些变化可能是大环境的变迁，人员的流动，产品的更新换代，甚至是核心技术的全面革新。变化不止发生在外，部也会来自内部。比如一个人年轻时，他愿意为了金钱或成长而努力打拼。有了家庭以后，爱与人际关系变得更重要，他也就不愿意频繁出差了，而是希望有更稳定的工作时间。所以你一定要了解你的员工以及他的转变，最好的企业家一定是那些能适应员工变化和需求的人。除此之外，你还必须认识到自己也是一个不容忽视的变量。这时候你就得不停的去追问自己的需求点到底在哪里，以决定是否能不忘初心，砥砺前行。