15年找工作的时候，在网上铺天盖地的程序员职业病的渲染，以及在放弃四年专业所学的心痛下，看见公司找研发中心项目管理的这个岗位时，想都没多想就觉得是它了，简直是量身定做的工作，凭着一身空功夫但好运傍身的我天气不怕的开始了离家千里的职业生涯。
至今已工作将近四年，前两年的时候接触各种工作技能，了解项目的基本运转，几乎没出什么岔子，在工作一年半的时候，突然意识到这是一个止步不前的工作状态，这个岗位在行业中的要求是什么，职业路线如何规划，一无所知，碰巧接触到群里有同事在学习pmp，于是开始更多的了解这方面相关的知识，个人了解整理此文。
我接触到的朋友中，考证目的无非以下几种情况：
- 收益导向：不管是跳槽或在本家为自己增加经济收入；
- 价值导向：纯粹增加个人技能，学习增持价值；
- 随大流型：人云亦云，且技多不压身。
项目管理相关认证可参考：
个人整理相关
PMI相关认证
PMI的PMP和ACP持证人数相比较该机构其它认证，在数量上遥遥领先，且持续增长中，培训均价在两到三千，但考试费需三千九，考试难度个人认为不难，个人报考机构的通过率都在90%以上；
因个人接触互联网行业，大多推行敏捷开发，ACP的培训对个人及团队还是很有收益，可参考以下：
培训特点
CSM认证
对比ACP，CSM（即CertifiedScrumMaster，是Scrum联盟发起的Scrum认证）会更偏向ScrumMaster个人，，在以下方面会更多的帮助到SM，认证费用不到六千。
培训特点
Prince2认证
那对比PMP，不得不提到Prince2（受控环境下的项目管理），pmp是一个完整的知识体系，更多是一个理想环境下的项目管理百科全书。但prince2是行动指南，指导我们如何在受控环境下做好项目管理，在实践中相对更接地气。培训费+考试费，一万一到一万三不等。
个人更偏向推荐prince2，可参考以下引用：
- Prince2为项目管理提供了一种结构化的方法，这种方法为管理项目提供了清晰界定的工作框架。
- Prince2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入，输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。
- Prince2把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。
- 作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，Prince2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
- 最重要一点，Prince2为项目的裁剪提供了指导。
NPDP认证
NPDP（NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理国际认证。由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。）是很多在项目管理想转型产品的时候会考虑的一个学习途径，目前刚引进国内不久，具体大家可自行参考。
软考
国内认证较久的一个职业认证，工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。考试难度较大，范围较广。各地考试时间费用不等，100到200，五月和11月各一次。
且持证报税也有相关减免，推荐事业单位或传统行业，且时间充足有兴趣的同学了解。
……
在这个过程中，除了经济收益外，还给我带来了什么呢？
- 因为工作的冲突，比起个人自学，通过花费一定的费用学习系统的知识，体系学习也给个人节省时间去做别的事情；
- 备考的专注性让个人记忆力产生明显上升，且每个认证备考三个月的周末，个人作息让皮肤都变好很多😂
- 培训老师的一些指导及技巧，无论工作或生活都都可应用，且很多前辈很乐意指导；
- 除本职工作外，对项目管理这个岗位历史的了解也更开拓了自己的职业规划；
同时，最近小组在推行看板，以下相关软件大家可在官网自行了解，具体对比欢迎交流哦：
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