现在再拿初当小领导的理由来开脱自己，已经说不过去了。
记得老大跟我说过，即使你这个管理职位再小，你也要把自己当个领导。不是去拿这个官架子，是要真的用更高层次的思维来看待问题。
这几天我又有点迷茫了。
原因是一个刚来的主管姑娘。年纪与我相差无几，但是性格差异有点大。从最初招进来就是打算帮我做一点我这边的工作。最近在做一个更新后的招标项目，都要大量的基础数据，做出招标清单。其实我自己是蛮烦做表格的，但是事情到了眼前，那也一定要把它做好，这是我做工作的底线。之前自己做，那我就按部就班慢慢来，最慢也两天就可以搞定。但是现在要带人，我觉得最简单，最有效的方法还是让她每个工作都上手去做，自己去想，自己去碰壁，你才能总结出自己想要的东西。这也是我干这份工作总结出的捷径。所以我把基础的工作全部交给了它去做，最后再做一个检查，这是我设想的过程。
可是工作做了一半，我明显感觉到了她的怨气和不满。我中间检查的一些要求和修改的地方再安排下去已经没有了反馈，表现在对话中就是：小李，这个不能只调一个酒店的用量，数据太小，不能覆盖所有要用的品相。他的回应是：。。。。。，沉默。当然这是最后沟通的情景了，最初就是有一搭没一搭的回复。到了这里，我当初当师父的热情已经彻底被扑灭了。
我在想，是不是我说话的方式有问题，可是我回顾了一下，虽然我的语气不那么富有感情（工作中我一直是这个无感情状态），但是，我是平和的，没有居高临下的感觉。我找不到理由了，所以昨天晚上聚完餐，我找采购经理frank谈了谈。
我想表达的是：情绪的不稳定，对我的心情有一定的影响，而将个人的生活情绪带到工作中，这也是不专业的。我们也讨论了一下，是不是工作压力的原因。
今天早上，frank在也被这样的无反应情绪暴击之后，找谈了一下。而这也是我们商量好的。我中间参与了这个谈话，从谈话的始终，我能清晰的感觉到，她是嫌工作太繁重了。他说：要做三家酒店的用量，盯着电脑屏幕，眼睛疼。哎哟我这暴脾气，这就工作量大了，这是什么承受能力。我说：这点儿你都嫌累，那我怎么把月末的招标定价交给你，那成千项可都是要一个一个盯着看的。可是这时候我看到了采购经理的处理方式。他说，那没关系，累了可以休息一会儿，但是你不能以消极的方式对待工作。我们的两种回应方式，高下立判。
这整件事情到这里，我能得到的已经不是判定她是不是错了这么简单了。我依然把自己当成一个职员，只不过是我是这个职员里面职位高一点，可以分配给别人一点活儿干的人而已。我其实并没有把自己当成一个leader。虽然这是要作为一个副手，在表面上需要表达出来的态度。但这不应该是我内在应该学到的态度。
frank有一句话说的对，要做一个部门的领导，你有时候不能以自己喜欢不喜欢来判断这个人能不能用。是的，回想一下过去，再想象一下将来，我一定不会遇到多少我喜欢的同事。但是我能因此就不跟他们讲话，不分配他们工作，不和他们共事。我要学习的是怎样跟这些人共事，怎样能心平气和的去把工作做好，甚至怎么领导这些人，去把工作做到卓越。
而我当下在这样既定的环境中要做的，就是神经大条一点，不敏感，不被影响。
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