一个公司高层管决策，中层管监督，基层管执行。
不以盈利为目的的企业不是就是流氓。但是要盈利高层中层基层的配合需要协调完美，许多创业成功的企业经营者，容易犯“我执”的毛病；因为他们的成功就是建立在自己对市场的理解，琢磨出的经营方法及管理模式上。但是，市场状况是一个持续在变的动态，在移动互联网时代变化尤其快速；竞争者在变，消费者的喜好在变，员工也在变。过去引以为傲的经营手法不一定适用于现在及未来。
新的一年明显感觉到今年金融市场跟往年的不同，市场在变，客户也在变，很多客户的，原来我们的话术展业方式产生的效果越来越不如从前，身为管理者我们有没有应对的决策，目前人力不足非标增多，身为管理者我们有没有应对的决策，这是需要我们考虑的，在没有好的决策的时候我们需要做的是跟做的好的门店去学习，拿来主义，结合门店的实际情况制定适应的方案，好的决策要灌输执行下去才能体现出价值，有时候我们会发现同样的决策每个团队得到的效果是不一样的，这跟基层领导的监督息息相关，如果只有通知没有后面的监督执行是很难把决策发挥到极致。所以一个门店高层决策中层执行基层执行环环相扣才能发挥出作用。
要让一个公司盈利或者长期处在盈利状态，不仅要与时俱进，管理者不断有新的丝路新的营销方式，另外跟基层管理要配合好才能做大限度的发挥出优质制度的贡献力。
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