最近在学习得到的一个课程，优秀员工沟通训练营。
内容很多是在强调积极主动的作用，有一节叫做：主动呈现。
就是说：怎么让自己的工作成果及时被看见，主要讲了三种场景：
场景一：平时的工作很琐碎，领导看不见怎么办？
场景二：干得不错，怎么让领导记住我？
场景三：事情没做成，怎么让领导认可我？
脱不花为我们做了总结：
一个职场人，可能暂时没有成绩，但不可能没有成果。成果是大还是小，是经验还是教训，都不重要，你只要做到了三个字，“可视化”，把这些成果和经验教训呈现出来，让人看得到。
平时做的事儿很琐碎，领导看不见。没关系，用“透明法”，把我们的完成的这些工作量呈现出来，让领导看到我们的工作水平。
工作做得不错，领导却记不住。没关系，用“对比法”，把成功的经验呈现出来，不用邀功，也能让领导注意到我们的功劳。
事情没干成，不好意思让领导看见。没关系，用“利他法”，把我们踩过的坑呈现出来，让后人能够避坑。
当然，我们不能抱着投机取巧，套路优先的原则来做事，因为事儿做好了，有亮点，有说道的地方，还应当是根本。
希望可以帮助我们这些职场老实人、老黄牛，不再吃不会呈现工作成果的亏了。
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