得到大学周末举行了私董会的第一次线下课。
不知道从什么时候开始，私董会开始流行起来，大家都注意到了他。
其实到现在我也不太清晰私董会的具体定义，我看了下百度百科这样解释：
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
我看了之后大概的理解就是，一个人找几个高人，来给自己指点。
这个指点，有一定的流程和规矩，包括发言时间和发言顺序，而且要有保密性。
我很幸运参加了5期的私董会之后，又作为助教参加了得到大学6期的私董会。
我参与的是6组的私董会，由于大家的时间问题，算上我到场了6个人。
按照流程，我们首先采集了大家的问题，一个是五个。
这个问题，一定是真实存在的，而且是当下让你夜不能寐的问题。
接着每个人投票选择这次私董会以哪一个议题作为今天讨论的话题。
选好之后，我们就这个问题进行背景信息的咨询，调研，收集，之后大家根据自己的经历和能力给出自己的看法。
由于有保密性，我当然不能就这个具体问题给大家分析。
其实我想根据我这几年的工作经历给大家聊一聊我的感想。
当时我们几个人聊完之后，确实有非常大的信息量，案主接收之后，一般都会感受到相当大的压力。
这时候，案主在处理这些信息的时候，会出现一些正常的情况，比如漏掉信息，比如理解偏差。
我想到了这几年我有几个项目在进行过程中的具体情况。
我很幸运。
我在公司一开始，就有一个现实中的私董会。
我不会招聘，有私董会帮我开会解决。
我不会管理销售团队，有私董会帮我进行销售培训。
我不会处理供应商和合作伙伴的关系，还有私董会帮我开会解决。
等等。
每当我公司项目发展到一个具体的问题的时候，我身边都有几个兄弟和大哥站出来帮我解决。
保证了我项目的稳定运营，并且一直稳定到自运营。
当时，我身边的额私董会成员们，不仅仅是帮我开会出点子，甚至会直接深入插手帮我理顺工作的具体问题。
比如招聘销售的时候，我的销售管理的朋友亲自抽一两天的时间，来我公司协助我面试，面试过后帮我培训，定绩效管理和激励机制。
比如我跟供应商合作的时候，我的一个做实业的大哥，跟我一起去考察供应商，协助我跟供应商进行谈判。
在这里，我深刻的意识到，经验就是成本，经验也是利润。
很多项目的调整，都是基于成本的增加和丧失利润来刺激的。
说简单一点，做项目做公司经历过的每一个坑，其实就是用金钱换来的。
大家可能会有点羡慕我，但是我的目的并不是让大家羡慕，而是想表达一个意思：就是如果我们的私董会能够不仅仅是通过会议和点子来帮助案主，再深入到项目运营当中去，那得到的效果势必是事半功倍。
因为每个案主接受的信息都会有遗漏，而且在执行过程中会有偏差。
当我们6组的私董会结束的时候，案主说，我今天刚刚体会到了得打大学的价值，我也不瞒大家我的私心了，我的今天这个讨论就是我想要报名得到大学的初衷。
其实，他跟我的想法差不多，得到大学的同学第一次感到价值是在打磨会上分享自己的知识产品。
但是真正让得到大学同学关系亲近起来的，就是私董会。
2020年5月25日
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