重新理解「得到大学」私董会

最重要的前提，没有之一

在任何一场私董会中，比成功举办更重要的是，保护案主隐私，庄严的宣誓，是举办的前提！

很多同学在私董会结束后，很感谢当初的庄严宣誓。前提对了，态度就对了。君王，可以尽量做到抛开隐私，将一种可能非常重要的私密信息曝露给大家；谋臣，在充分的信息中才能提对问题，给对建议。在私董会中的遮遮掩掩，不仅会令谋臣们感受不被信任，更会让效果大打折扣，谁都不想回答假问题。

为何要重新理解私董会？

成功的私董会，本以为是由主持人严格控场+一群优秀专业有针对性的谋臣，为君王真心实意的出谋划策。最终为君王解决了问题，君王也感到满意，就行了。

这个想法，原来是错的！「得到大学」私董会究竟是怎样的呢？

想了解得到大学的私董会和外界的究竟有何差异，这个问题的本质，在于如何定义它对于得到大学学员们的意义？

对于我们来说第一堂课是学会尊重时间，时间于每个人来说都是宝贵的，对得到大学的学员来说更是重要！能够在同一时刻，为在场每一位的提升收获，就是最棒的！

君王VS谋臣

得到大学中的君王和谋臣的两个角色，可以互换。角色的共性在于：提出好问题。差异在于，君王用清晰的逻辑和开放的心态，根据谋臣的提问，不断为自己探索真问题的所在；谋臣在提出有价值的提问的同时，还可以重新定义边界，把触角伸到边界以外，帮助君王去探寻盲区外，是否还有信息遗漏。

比守住边界更厉害的，是谋臣凭借亲身经验，帮君王打破边界！

限定人数 确保效率

好的君王——思路清晰，提出对的真问题，最大程度地回答谋臣提问，尽早的将重要信息曝露，以便大家分析。

好的谋臣——真诚以待，帮助对君王提对问题，最好还能提供经验之谈。

好的幕僚长（主持人）——严格控时，有尺度的拿捏“放水”（听到关键信息或提问时，适当多放1-2分钟），及时调整错误的提问方式，避免私董会走向错误的方向。

每场私董会人数可控制在8-16人。限定人数，是确保效率的前提。少了角度不够，多了时间不够。

明确目标 确保价值

明确目标——提对问题、提好问题。

确保价值——每人身上至少是存在一种思维模式，作为多元思维模型的共建者，我们就是多元模型的投射，也是价值所在。

好问题VS坏问题

「四步六帽法」中最重要的就是提出好问题。好问题这一要求，贯穿始终。

何为好问题？

第一步，确定案主。案主提出的问题，能够让在场的最大公约数感兴趣，也就能够从君王的问题中，提炼出共性的问题。

第二步，向案主提问。谋臣不能把君王带沟里。提问至少有两轮。第一轮，需要谋臣贡献足够的广度提问，为的是帮助君王和在场的每一位，收集和思索足够多的角度。记住，用开放式提问法，尽可能触发案主的疑问。第二轮，得有足够的深度，每位谋臣可以根据自己定义或判定的边界内继续提问挖掘。

第三步，分享与建议。为什么连这轮都要提问？其实，这轮是谋臣向自己提问，重新定义分享和建议的边界。可以是回答君王提问的角度，也可能给出不同意见。通过阅历分享经验和故事，往往比直接给建议好得多！故事不仅可以领悟，更能惠及在场的每一位，好故事的不同细节，可被延伸成不同的故事线，可被深度思考。

第四步，行动与承诺。一场私董会结束，大家的话匣子都打开了，分享没完没了吧，且慢！在限时内做分享，对自己提问！什么才是你最大的收获和感受？多元人才的总结，通过各自视角复盘本场收获和建议，是N倍的收获。

有人的地方就有镜子

真正理解“有人的地方就有镜子”。

每位同学从别人的问题、分享和建议中，投射到自己身上，竖起镜面给予自己借鉴，用人点燃人的方式，照亮彼此的前程。

如果，市面上的私董会为的是解决案主的问题，是从0→1的过程；那么，「得到大学」的私董会就是为了在场的每一位，包括君王、幕僚和幕僚长，争取都有收获，所以是从1→N的过程。效益呈指数放大！

君王VS幕僚

这让我想到了得到大学对于分享内容的打磨要求：小切口和普惠原则！最高程度的交付私董会，是尽力让所有的同学们获益，做到普惠。选对君王提问，为TA选对谋臣接招固然重要。更重要的是维惠原则，用镜面照耀到每一位。作为幕僚长，也就是主持人，更要关爱每一位伙伴。如此高的境界，吾将上下求索！