很多校长和我聊天时，常常会抱怨，专业老师拉不下面子，不愿意招生，只愿意上课。怎么解决这个问题？
周老师的回答很直接，您来听听，看有没有道理。
第一，激励机制不到位，招与不招一个样，课酬已经让他生活的可以了。
第二，学校没有全员营销的意识，专业老师之间相互影响，你不招，我不招，谁招生似乎谁就是贪财，叛徒。
第三，学校没有招生培训分享机制，专业老师不会招生。或者努力过，效果不好，索性不再参与。
第四，这些专业老师给学校不会招生，一旦自己出去后，比谁都会招生。验证一句话，不是不负责，关键是对谁负责。
以上四条，就是专业老师不招生的根源。作为校长如何针对性破解呢？
解决办法一，制定招生激励机制，按招生业绩分配和奖励。
解决办法二，营造全员营销氛围，让招生工作人员收入，高于授课老师收入。晒收入，刺激专业老师。
解决办法三，让招生业绩好的老师，分享招生经验，大家在分享中学习进步，产生业绩，实现收入提升。也可以邀请有经验的招生老师对团队进行内训，提升整体营销水平，周波老师就很乐意帮助学校进行招生技巧培训。
解决办法四，做个好校长，分好事，分好钱，让专业老师有归属感。如果老师们的工作能力和业绩水平提升，老师们待遇必然需要得到提升！你不帮他提升，你的同行就会替你帮他提升。最后带着你的培养经验和客户，要么另起炉灶，要么投奔你的竞争对手。这种教训太多，大家引以为戒！
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