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你会给领导倒水吗?

你会给领导倒水吗?

作者: 华耀红光 | 来源:发表于2018-05-23 22:50 被阅读104次
    图片/网络

    上周五听了《岗位经验内化》课后,一直对“经验”二字陷入了深思。按照课程中的说法,我自己是个经验性人才吗?如果萃取自己的岗位经验又会是什么呢?如果要我讲给大家听,我又能讲些什么呢?

    想了来想了去,发现自己似乎没有什么值得分享的经验,这有点让我惭愧和气馁,不过用经验的视角看待生活中的一些人和事,倒有一些特别好玩的观察。

    1、中国式饭局里的经验

    前几天与一位多年担任办公室主任的前同事小坐,席间他问道:“人在职场中生存和发展最重要能力的是什么?”

    我想了想,说:“应该是你的价值或贡献,人和职场的关系本质上是一种交换关系”。

    “不,我认为人最重要的能力是人际关系”,他很斩钉截铁地说。对体制内企业,而且在办公室主任岗位上工作多年的他得到这样的结论并不让人奇怪。

    他接着说,在企业内要想发展的好,与主要领导或者说你的贵人接触的每一个时刻都很重要,譬如饭桌上该如何倒(茶)水。

    他问我们:“一个酒桌上,你认为谁应该成为那个倒水者?如果领导主动给你倒水,你应该怎么办?你认为什么样的时机给人倒水最好?如果你要给大家倒水,你是该坐着还是站着,还是起到身到人员身后再倒?”

    我们知道,他有自己的看法,没们回应,用眼神看着他,期待他继续说下去。

    他微微一笑,接着说:“中国式饭局吃的那是饭呐,吃的绝对是关系,这里太微妙了,没有绝对和固定的程式,对与错合适与否只能靠你自己去拿捏分寸。

    我是办公室主任,一般我在场的时候由我倒的多一些,不过也不一定,我观察凡是这方面略微勤快一些的人都会给人带来好印象。如果有高级领导给你倒水,你不一定要拒绝,最好有点诚惶诚恐;对于什么时机,需要讲究位时度了,不能太勤,最好有小半杯的添水; 至于是不是站起来,有时看人数,总之最好不要跨越桌子那种......"

    一个倒水,里面竟然还有这么多讲究,饭桌的小伙伴们都听的惊呆了。

    这是他的经验,中国式饭局中的经验之一。

    2、从经验到产品

    过去的我,由于工作需要,经常奔波于各政府部门之间,考验着自己“获得行政许可的能力”,说白了就是办各种项目前期手续。大概的一天是这么度过的:坐车、堵车、等人、等人,等人、进门、出门、开会、吃饭......,一晃一天过去了,一晃一天过去了。

    这项工作前后干了个4、5年,最后,也没跑成什么项目,而且也没喜欢上这项工作,心里还给自己定义,我就是一个混事儿,干也干不出啥名堂。

    几年以后,新能源大潮兴起,投资饥渴症进一步爆发,项目机会愈发宝贵,供需决定了价格,于是诞生了一批买卖项目的人。他的任务就是找项目机会、获得各类行政许可、然后包装出售,所谓“倒卖路条者”。一个项目轻则赚取几十万、高者上百万,甚至几千万。

    其实这些“倒卖路条者”所做的工作与我那几年做的工作内容一模一样,都是对项目进行论证,然后跑各种手续,里面的环节和流程我非常清楚,在这方面我也是有经验的人。

    只不过,那是我的经验,只是在为一个项目服务,没有买卖,也不允许买卖。而同样是花费时间精力,而现在的“倒卖路条者”把经验变成了可以买卖的结果,然后包装一下,卖了出去,从而挣到的产品溢价。

    经验诚可贵,产品价更高,这是当初跑前期我拍破脑袋也没想出来思路,否则的话……

    你可以有经验,但这份经验能否形成产品,从而卖出卖出更高的价格呢,这确实是一个有意思的话题。

    3、当心经验主义

    有这样一个故事:

    从前,有一个卖草帽的老人,他每天都走村串巷卖草帽,一天,他叫卖得十分疲累,刚好路边有棵大树,他就把草帽放在,坐在树下打起盹来。等他醒来时,发现身边的草帽都不见了,老人抬头一看,树上有很多猴子,每只猴子的头上都有一顶草帽,他想猴子喜欢模仿人的动作,于是赶紧把戴在头上的草帽拿下来,丢在地上,猴子果然学着他,将草帽纷纷扔在地上,老人高高兴兴的捡起草帽回家去了。
    回家之后,他将这件奇特的事,告诉了他的儿子和孙子。
    很多年后,老人的孙子继承了家业。有一天,他在卖草帽的途中,他跟爷爷一样,在大树下睡着了,而草帽同样被猴子拿走了,孙子想到爷爷曾告诉过他的方法,便摘下草帽扔在地上,可奇怪的是,猴子竟然没有跟着他做,只是瞪着他笑个不停,甚至还有猴子摘下树果砸向他。
    不久,猴王出现了,它把孙子丢在地上的最后一顶草帽也拿走了,并一脸鄙视地说:“开什么玩笑,你你以为只有你有爷爷吗?”

    这是一个关于经验的故事,故事的意思是与人比你在进步,别人也在进步,时代在变,你所谓的经验也要与时俱进。

    因为经验有两个特点:一是你有经验但不等于你有优势,因为你的经验别人也会有,或学习到,或自己体验到;二是经验不等于规律,可能只是适用于某种场景下,比经验更高级的是规律。

    库搏学习圈告诉我们,正确的学习方式应该是从实践中总结经验,然后从经验中发现规律,再然后用规划指定实践,缺一不可。经验不一定可靠,从经验中总结的规律才可靠。

    如果只是从经验到经验,或者迷信经验,以经验为重,你可能犯了经验主义,他们只是少部分的体会,或许没有数据支持等等。

    关于经验这个话题,还可以继续讨论下去........

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