两个不追求
1，不追求高比例股份收益
2，不追求控股
两个追求
1，高效
2，裂变。
股权的设计是生产关系的设计，关乎事情发展中发动机的动力问题，是否能让团队源源不断地为事情输出动力，主要就取决于生产关系的设计。所以要进行股权设计就必须要全盘客观地看待这个事情。
创始团队绝对是要因为兴趣走到一块儿才能长久才能更新，不是为了钱不是因为契约关系走到一块儿不是买卖关系。只有契约关系的团队是没有生命的团队
对每个门店实行坪效奖励，大家自然就把账务记录清楚。店内必须配备收银员。
投资 从人力资源角度来说，是剩余智力资源及剩余体力资源价值再利用。
俗语：让闲人或废人也能通过事情去发挥高于他个人价值的社会价值。
所以投资的项目 需要对人的依赖不能太大，而对模式的依赖大，对认知深度的依赖大，对投资人智商的依赖大。
小米移动电源是对笔记本电池的废物利用
投资应该是对废旧人才的再利用，让有用但没被社会好好利用的人才的使用。
加盟品牌时，一定要区别清楚，加盟商是靠做产品盈利还是靠卖加盟费盈利。
核心竞争力：对时间（未来）的复制，对空间的复制。。。。
餐饮的未来复制是：工业化的复制，
锻炼自己讲故事的能力，因为未来都是开创出来的，如果不会讲故事是没有跟着你闯一条没有目标的道路的。
黑客和画家+一剑封喉 读后感
1.毕竟老板只是顾客的代理人
2.要致富，你需要两样东西：可测量性和可放大性
3.具体技术的东西，我不怎么注重，虽然做的是短线，但要看的是更大的局。（炒股养家。适用股票适用实业投资）
4.收购：他们宁愿花大钱做更安全的选择，所以向他们出售一家已经成功的创业公司要比出售还处在早期阶段的创业公司更容易，即使会让他们付出多得多的价码。
5.如果没有人使用你的软件，可能不是因为你的推广活动很失败，而是因为你没有做出人们需要的东西
6.你开办创业公司不是单纯地为了解决问题，而是为了解决那些用户关心的问题
7.推动人才成批出现的最大因素就是，让有天赋的人聚在一起，共同解决某个难题。互相激励比天赋更重要。
8.在任何一段历史中，人们都会把某些荒谬的东西当做正确的，并且深信不疑，以至于一旦你出言质疑，就有被排挤或被暴力伤害的危险
投资的主要研究问题
1.社会痛点问题
2.盈利模式
3.壁垒是什么
4.反脆弱（樊登概念）
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