天使投资选择项目的一些标准

下列为天使投资选择项目的一些标准，也是我们能否拉到投资的标准，更是我们评估创业可行性的标准，最重要是我们如何做事的标准……

前景

是否顺应大势？

是否是朝阳产业？

是否在做最肥的市场？

人

个人

创业者的情商、智商、背景和经验如何？

承诺？主动？激情？是否对事情本身的兴趣和痴迷远远大于金钱？坚持？

对人、朋友、亲人的态度怎么样？（查微博、看他对自已女人及下属的态度）

是否把自己的钱也全部投进来？（这是最好的可行性报告）

是否志存高远并脚踏实地？

团队

是否有技术过硬并能带队伍的技术带头人？（最佳组合老大懂产品，老二懂技术，老三懂市场和推广）

是否有执行能力和经验？

是否每个成员都在做自己擅长的事？

事（&执行）

是否在坚持专注做一件事？天使只给你干一件事情的钱，第一件事情成功了以后才有可能讨论来干第二件事情。创业要找准一点，将这一点做到极致，那就会快速成功；面面俱到，很可能会走向失败。

是否有良好的执行节奏？不能老停留在想的层面。不能因为选择多就朝令夕改。方法没有成熟之前千万别急着去扩张。

是否在做小而强、小而巧的事？能否在细分领域里做到数一数二？

是否有一个正确切入市场的产品？在互联网营销里，最重要的是口碑。你切入进去这个服务，有没有足够好的口碑，说明你的切入点不够。

是否用最简单和最直接的方法满足受众需求？

能否以最快的速度静悄悄地迅速占领市场？

业务能否进行小规模验证？

是否有一定的用户规模？

能否很快产生现金流？

是否有低成本情况下的快速扩张能力？

其他

关于产品开发：今天的产品开发不是一次到位，而是多次快速迭代，比如Facebook，最开始就是男孩看女孩漂不漂亮，女孩看男孩英俊不英俊，在这个基础上再加第二个、第三个功能，如果解决了之前的问题再增加功能、放宽你的用户群；如果结果差强人意，就把互联网当实验室，不断尝试迭代，直到用户满意或放弃。

关于商业模式与用户规模：商业模式很重要，因为最终企业的成功还是商业模式的成功。早期的项目一开始就定商业模式都是瞎扯，腾讯今天很牛，开始有商业模式吗？当时谁也看不到。百度和阿里巴巴最早的规划跟现在做的业务也不一样。国际著名的风险投资家约翰·多尔（John Doerr）曾经总结过，他发现在自己投过的失败案例里很多都是一开始都有好的团队、好的商业模式，但是就是没有好的用户规模。回过头来看，只要你的网站能做到足够多的用户规模，自然而然会找到商业模式。

关于危机。遇到危机往往是机会：一是内部为了应对危机可将自身最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。二是危机同时也消灭或削弱了许多同行和竞争者。

关于磨合期。一个项目投资之后半年到一年半是磨合期，能不能做成三年是一个阶段和节点，小成是三年，大成是七年。

关于李开复给创业者的五句话：1.判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡；2.最重要的成本是机会成本；3.关键在执行，魔鬼在细节；4.专注你的用户，一切都会接踵而来；5.简约聚焦，学会说不。