集团举行了一次各中心负责人进行述职报告的评分活动，基本上各区域或者说分公司多与总部人员的工作很少是满分认可的。甚至有很多负责人收到了不及格或者超低的分数。
在具体的工作中，部门的之间的沟通好像永远是一个无法跨过去的坎；每一个部门的人可能大不分时间都会认为自己部门的工作很多，自己的工作很繁杂，自己每天很忙，最后肯定是做了很多的贡献的，其余各个部门应该感谢我们。
但事实上并非如此。特别像是一些职能部门比如说培训部。组织培训、学习、活动等等，我们站在丰富大家上班氛围、提升技能、促进成长的角度上去进行，然后参加的人也会挺多。但是也会有很多人说培训部的工作没有站在他们的角度，每天搞一些不落地的浪费时间的事情。如果不因为工作，不是因为工资谁愿意配合。
其实有时候想想的确如此，懒惰本来就是人类的劣根性。学习对人有没有好处，每个人都知道答案，但是真正愿意去学，能够坚持去 学的寥寥无几。所以你就会发现培训部的不受待见就是因为很多工作都是挑战别人的习惯，让他们去改变之前的习惯这是一件非常痛苦的事情。每个人都能意识得到，对于现在的自己可能需要改变，但不是谁都有这样的自律与意志。
还有其他部门基本上都是一样的。很多时候都不能真正的站在别人的角度去思考。所以就会造成了你以为自己很努力，你以为自己部门的工作很多很有用，但是在别人的眼里，你们就是不务正业，连最基本最简单的工作都不知道怎么样去完成。
于是这是时候就会诞生出一些最基本的工作要求，我们要学会去表达自己的观点，学会去跟其他人的沟通，更要有相应的结果思维。
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