其实，现在论用户数量，快手远远超过哔哩哔哩，快手的日活达到6500万之多，哔哩哔哩和快手不是一个数量级的。
因为哔哩哔哩筛选机制的原因（答题才能升级为会员等等），有部分的用户注定流失。
当然，如果纯粹的以日活量作为判断二者谁更有前景是有失偏颇的。
二者的定位从来都是不相同的，比如哔哩哔哩是从引进番剧起家，而快手一开始主打的是爆笑短视频，快手各种猎奇短视频勾起了人们的原始欲望（并不是说全部视频），能够激发人们最底层的探索欲。
快手正是在这种定位下，用户粘度不断加深，用户日活量在6000万上下浮动。
反观哔哩哔哩，前期不投放广告，这就使得哔哩哔哩难以实现盈利，甚至财务会有负增长的情况。而一旦前期这类视频软件大规模的烧钱，很难得到投资者的青睐。
快手则不然，因为定位的不同，快手前期已经积累了大批用户，在资本竞相追逐的风口上，一次又一次的挤兑掉同样是主打短视频的各种疯狂烧钱的软件，一次一次的成为加冕之王。
快手隔三差五频频引爆舆论，形成社会话题的群体争议性，正是用户基数庞大产生的效果。
谈到快手的受众，不得不说上次有好几个14岁女孩怀孕的视频，引发了社会的关注，因为在现行的法律中，14岁以下年龄段发生的性行为是属于强奸，这类视频整出了幺蛾子，快手官方不得不封禁此类视频。这正是快手用户良莠不齐的体现。
论流量变现，哔哩哔哩是赶不上快手的。因为流量就摆在那里，而流量则是资本主义进行商业变现的唯一指标。我非常遗憾的说与哔哩哔哩相比，快手才是在资本市场上更具前景的视频软件。
有时候我在想，快手给祖国的青少年儿童带去了什么？？
当我再次登陆快手搜集数据时，发现客户端已经增加了直播功能，每个粉丝可以给自己喜欢的主播打赏。
快手给有脑洞但是没有上升渠道的主播带去了脱离残酷命运的机会，使得他们从原本只能一辈子在低端劳务市场（无贬义）谋生的打工仔（无贬义）成为万人敬仰的主播。
于是我感慨：希望快手为十八线小镇青年、不发达的城市底层人员、尚未形成正确价值观的孩童带去另类的审美、价值观的同时，能承担起一个企业应有的责任。
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