版本号: android 3.2.57
一、战略层（产品目标of公司，用户需求of用户）
-产品定位：应用商店
-满足需求：核心是下载、管理游戏&软件APP，延伸出影视、电子书等边角功能
-盈利模式：付费推广
-核心竞争力：360的渠道能力
-市场地位：一线阵营，一直保持很高的市场份额，得益于360在PC、移动的安全客户端市场渗透率。
二、范围层（包含哪些功能）
-2B：上下架更新APP，下载数据查看，付费推广
-2C核心功能：下载、更新、卸载软件或游戏APP
-2C延伸功能：影视、电子书、壁纸、音乐、直播、主题
三、结构层（整体交互和信息结构）
-是一个很复杂的页面，原因可能是产品线拉得太长，逐渐累积了很多功能，也有可能是团队太大不能随便革新，所以也就积重难返了。首先是信息的重复性，推荐、游戏、软件是高度重合的，其实推荐tab没必要存在，但是又不能去掉。精简化，把应用圈整合到推荐也是一个方案。
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-惊天地泣鬼神的三级导航tab！APP内的信息也是超级凌乱，推荐tab的内容跟旁边的游戏和软件重合度很高。
四、框架层（界面交互和信息设计）
-应用圈是一个蛮喜欢的亮点，利用用户的力量（众筹/外包）来帮助大众发现APP，最开始的最美应用、same社区证明了有一个愿意尝试甚至分享APP的群体，巨头可以很快复制过来。
-一个小设计，用摇一摇的方式来展现礼包。原本可以用瀑布流的方式把所有东西都展示出来，而用这种little trick的好处是用游戏化的方式提高参与感，来领福利的一般属于无聊状态的用户，那么不妨让无聊变得更好玩。
五、表现层
-360手助的问题在于产品臃肿，存在很多不同的页面形态，交互、视觉都不统一，乱的很。在客户端逛的时候，会被整晕，各种形态各异的页面，感觉都不像是在一个APP内。
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