有一位加入团队3个月的产品经理要离开我们了，在人手已经捉襟见肘的当口，再减员无疑让人想吐血。
谈心，挽留。在即将飘去的前同事零碎的回答中，才发现自己犯了一个严重的错误。
没有给新人足够的工作量和压力！
leader总说我是个很nice的人，现在招人多不易，来个产品经理，我都像知心大姐姐一样呵护，想着先从小需求来走，多给一个适应过程，不要一开始给太多压力。然后这样反而没法让新人更快的融入团队，让新人感觉总是隔离在团队之外。且感觉工作不新鲜，没有挑战性。
因为同事是社招，所以产品的基本知识都具备的情况下，完全可以放手让对方来承担大的模块和需求，边做边认人边学。这样也可以让对方尽快出成果，毕竟产品最开心的还是看着自己的需求实现送到用户手中的时刻。
这次教训深刻。
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本文标题：2015.10 带社招新人第一步，犯了什么错误？
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