笔者在一家公司做HR顾问的时候碰到一件有趣的事情。这家制造公司的IDL:DL为5:5，行业对标数据是2:8，这是个难看的指标，可见公司的固定成本高，经营弹性小。
我们提出了一系列把IDL推向DL的措施，其中之一就是后线人员到前线帮工，按常理，这是后线不乐意前线很欢迎，公司仍然要做的一件事。但有意思的是，现实中在这家企业，后线很积极，倒是前线在推脱。
深究下去，原来问题出在DL的部门经理的绩效考核上。因为，按现有的绩效考核制度，后线人员去前线帮工，其工资成本是由前线部门承担的，且普遍高过前线员工，而去帮工的后线员工的产出普遍低于前线员工，从这个角度来说，后线员工对前线经理来说是投入大，产出小的一个用工选择，且直接影响了他的个人绩效。
本来，后线员工帮工前线，是一个节省公司成本的措施，却倒在了绩效考核前面。这是一个典型的管理大于经营的例子。
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