对比是用来分析现状的，细分是用来分析原因的，预测就是分析未来的。
Part 1 对比
对比分析分动态对比和静态对比，具体应用有上述5个
A 对比指标的单位要一致：600美元~3000人民币
B 对比指标的类型要一致：GDP值~GDP增长率
C 对比对象之间相似处越高，可比性越高
通常对比各个细分样本的均值（SPSS-均值比较）
综合对比分析
将多个指标转化为一个能够反映综合情况的指标来分析评价
0-1标准化处理
=( AX-MIN() ) / ( MAX()-MIN() )
目标优化矩阵表
评分规则：如果纵向指标比横向指标重要则标1，反之标0
A 会有指标得分为0，须校正：将所有指标得分总计加1
B 可找多位专家评估然后取均值，再求权重
C 求权重的同时也可以用以排序
Part 2 细分
定距变量的分组，可以转化为定序变量
比较总体内部各部分的占比
对比两个变量相互的影响
杜邦分析
各主要财务指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合分析评价du
提高总资产收益率的根本在于扩大销售、节约成本、加速资金周转、优化资金结构、确定风险
A 金字塔结构
B 完整的指标体系
C 指标层次清晰
不仅可以用在财务分析，还可以用于市场分析、用户分析，建立完整指标体系，分析底层指标是如何最终影响到上层指标的。
漏斗图分析
网站转化率的漏斗图分析
适用条件：业务流程规范、业务周期长、各流程环节涉及较多复杂业务
单一漏斗图无法评价网站某个关键流程各步骤转化率好坏，需要进行对比
矩阵关联分析法
选2个变量建立一个矩阵，然后把各个因子放入到矩阵中，可以结合两个因素考量因子（图左上）
选择2个变量建立一个矩阵，把各个因子在若干个时间段内的变化放入矩阵中进行对比（不同时间段用不同线形表示，图右上）
选择2个变量建立一个矩阵，把各个因子放入矩阵中，然后选择另一个变量参与评估（用圆圈大小表示第三变量对应因子值的相对大小，图左下）
沿着南海大道一直跑，就到港口
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