杜鹤鸣
上海仙视电子科技有限公司
采访内容
记者：仙视电子科技目前在行业的发展和定位是什么？
杜鹤鸣：仙视公司成立于2005年。创业初期是专注于传媒领域的，分众传媒是我们最大的合作伙伴。我们帮分众做电梯里面的广告机，当时还是从零到一，这个行业还不叫广告机。一直到现在，十余年来我们一直是紧密的合作伙伴。这两年随着一些新零售的崛起，我们也在做一些零售、金融等行业的数字化显示解决方案。截止到2018年，我们在国内数字标牌行业的销量已经连续十年排名第一。今年IDC做了一个全球的出货量的统计，我们全球出货量的排名是全球第三，仅次于LG、三星，我们全球市场的占比是整个市场的8%，是一个比较大的增长。自公司成立之初，我们的愿景就是把“Goodview”品牌打造成世界级的商显品牌，今年我们到达了全球第三的这么一个新的高度。当然，我们认为还是不够的，我们依然需要为实现我们的商显梦而奋斗，这个道路很长。
记者：在一些零售行业有没有典型的案例可以分享下？
杜鹤鸣：阿里在2016年提出新零售，京东提出无界零售，包括苏宁提出的叫“智慧零售”。零售品牌已经意识到门店的数字化改革已经迫在眉睫，这也是我们的机会。同时，我们在零售行业也做了很大投入，把智能屏幕和软件相结合，做了很多零售数字化改造的解决方案。目前主要集中在服装、餐饮、化妆品、金融、地产等行业，并且已经落地。比如服装我们有阿迪达斯、美特斯邦威；餐饮我们有永和大王、老娘舅、吉祥馄饨；地产有恒大集团、万达等这些头部品牌，都是我们的合作伙伴。
记者：新零售行业在过程当中有遇到过什么挑战吗？
杜鹤鸣：挑战是无可避免的，因为新零售事实上是对线下门店的改造，线上线下进行打通，真正实现所谓的O2O，帮零售品牌进行赋能。我们的挑战就是零售品牌商的需求异常丰富，难以统一和标准化。这对我们厂商来讲就需要不断地提出一些更好的解决方案，来满足客户的差异化需求，这是对我们最大的挑战。所以需要我们不断地了解零售行业的痛点，针对性地推出一些解决方案，来充分满足客户的需求。
记者：下一步会如何进行业务的拓展？有什么战略规划？
杜鹤鸣：2019年我们会在营销端进一步加大投入，布局零售、餐饮、银行、金融、地产、传媒、电梯物联网等行业。我们要深耕每一个行业的细分市场，像零售行业就很大很泛，我们会针对一些重点的细分市场，在人员、研发、资源等上面继续加大投入；争取在细分市场做到极致，往下深挖，扩大GOODVIEW品牌在行业内的影响力。
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