各位看官，这里所说的创业故事并不是什么互联网+，或者什么厉害的高科技、可以改变世界的new idea，他们没有拿到几百万或者几千万的风投，只是我们身边一些普通的创业故事。如果你想听那样的，当然我看过N本名人传记，也可以写一些，但是离我们普通人太遥远。今天只是想与大家分享一些或成功或失败的例子，让我们从中受到启发~
首先来说一下女性都想开的两种店铺：花店&咖啡店
第一个登场的是开咖啡店的英语老师小娜，我大概从开店契机以及运营利润两个点出发采访了一下小娜老师。其实小娜老师有开咖啡店的想法和我们很多女性都一样：希望开一家有情调、有特色的网红小店。而且小娜的选址也很好，选在珠江新城写字楼一楼这种年轻人的聚集地。但是这家店在运营六个月之后就关闭了，那么问题究竟是什么呢？
原因之一：合伙人意见分歧&办事效率不高
小娜提到在开业之初，三位合伙人都说以后有问题就好好商量，可以投票决定。但是实际上每个人都会倾向于觉得自己是对的，在开店之后小娜提出的一些建议其他合伙人并没有采纳，而且其中一个负责与其他咖啡店谈合作供应业务的合伙人做事效率太低，从而导致西点部分的收入太低。（下文会提到她们花了很大力气研发西点，目的是供应到其他咖啡店来增加其他盈利。）
原因之二：成本太高
小娜的店铺开在珠江新城，因为开开业不久附近就开了另外一家比较知名的连锁咖啡店。我们都知道连锁店有钱，开业之初为了吸引客流量都是降低价格或者用买一送一这种活动。但是小娜的店铺无法跟他们打价格战，就慢慢把重心转移到做法式甜点。为了研发好自己的核心产品，她们花了大价钱来购置厨房用品，也用了30平米的场地来打造厨房，功夫不负有心人，她们最后研发出的甜品很受欢迎。附近经常有甜品爱好者过来吃（但只有到店吃和外卖等业务，和其他店铺的合作没有谈成）所以营业额几乎月月都覆盖不了成本。
想要继续运营下去必须要追加投资，但是这个时候最大的股东却没有再投资的欲望，所以只能停业，决定把店铺转让出去。
我问小娜这次开店最大的感悟是什么？她说：不要轻易和朋友合伙做生意，也不要轻易地合伙做生意，人心是最难控制的东西，想要团结一致力气往一处使太难了。
小娜也提到还是会有开店的想法，但以后更倾向与自己的家人（老公）合作，因为家人之间矛盾可以更少一点，心没有那么累。但缺点就是资金可能没有那么充足，需要前期资金准备到位，不然还是可能面对资金链断裂的问题。
第二位登场的是开花店的小姐姐小莹。小莹的选址在一个三甲医院对面，附近也有一间学校。小莹的前期调查做得不错，她想：有医院，那看望病人有可能买花；有学校，那什么妇女节啊母亲节啊教师节等学生都可能买花。但是她很纳闷为什么生意还是这么差？
我说：你的想法很好，但是忽略了一些现实。首先有打算带花去看完病人的人会先订好或者买好再带过来，而不是到医院门口了才想起买一束花。第二，在学校门口是有好处，但这是一间大部分收农民工子弟的学校（这里没有任何歧视农民工子弟的意思），只是在这间学校读书的孩子可能没有那么好的经济能力去买花。加上店铺的位置有点偏、不是很繁华；铺面又太小，大概只有十平米，能摆放的花卉植物太少了，对路过的行人没有什么吸引力。
小莹恍然大悟，她觉得自己进行市场调查了，可是调查得不准确、不精准，所以也导致了失败。
我问小莹还有继续开花店的想法吗？小莹说有，可能要去到更繁华一点的位置，比如说人流量多的地铁口，找一个至少有二三十平的店铺再重新开一家。
最后一个要上场的是我本行的一个老师，小玲。小玲和我一样是一名英语老师，她前期创业比较稳，是在小区的居民楼里找了一个三室一厅开始创业。那个时候小区里面的其他机构少，竞争不算大，加上小玲补课的价钱不高，所以慢慢积累了一部分学生。
在学生数量越来越多之后，之前的场地就有一点不够用了，小玲就租了一个稍微大一点的商铺，把工作室搬到了一楼。她弄了一个特别大的招牌挂在门口，特别醒目，经常有路过的家长就进去询问一下价格，咨询量还算不错，转化也不错。
小学生补英语和数学课比较多，所以小玲就请了一个全职的数学老师。她本以为自己给出的待遇算不错的（课酬是五五分，还有底薪），这确实是不错的了，很多机构与老师是三七分。但是数学老师经常在她面前提起自己的朋友代课一个月可以赚多少钱，好像自己的工作很委屈似的。这给了小玲一种危机感，担心这个数学老师随时会离职。如果她突然离职，一时半会找不到合适老师的话，这些学生怎么办？
小玲的创业目前看来是三位朋友中比较成功的一位，但还是要面临招生压力（随着机构越来越多，竞争越来越大）、教育局查办（最近一段时间教育局对于机构的打压特别厉害，机构想要长久存活必须要有办学资格证。但获取办学资格证的前提是需要三百平方的场地，这对于大部分老师来讲都是过不去的坎，因为成本太高，融资太难。）和老师流失等问题。
从这么多行业中只拿出了零售业和教育行业来给大家举例，代表性不高。但也可以管中窥豹，了解到创业的不容易。你想创业的行业和市场是前提，在有市场的情况下还得考虑周围的竞争力、地理位置的优越性、成本的高低、股东的撤资、员工的流失等等一系列问题。创业不是头脑发热、想干就干，而是一定要深思熟虑、考虑再三觉得可行再去实施。
创业有风险、投资需谨慎。但每一个创业的人都活成了一支队伍，他可以是老板、是投资人、是员工、是市场营销、是顾问。真正有勇气创业的人不怕失败，跌倒了可以从来，再吸取一次又一次的经验后成功必定属于他/她们。
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