没有完美的个人，只有完美的团队。
hello,第三天复盘开始了，第一天主要是沟通平台（C)的讲解。第二天进行的是K:知识管理的学习。
最后一天主要讲解A:协同作战。
一、前言
开公司，创造顾客 --> 解决人的需求。
愿景->无法沟通 -> 量化衡量 -> 管理/改进。
柯维的《高效人士的七个习惯》：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。
二、战略思维：选择/取舍。
易效能的战略分析：
1.定位：品牌，品类，信任状（证据）
2.行业第一， 细分行业第一 <-----28法则，什么是最好的。
3.客户分层，集中服务于25%的客户，让他们体验好的感受。
4.案例分析
（1）五万米---宗旨使命
（2）4万米 ----愿景
（3）3万米----长短期目标
（4）关注和职责范围
（5）项目
5.高空练习——张静的家庭服务办公室。
五万米：让你感到稳稳的幸福
4万米：打造行业第一，提升员工的自身价值
3万米：员工500+,百万年薪10+，
2万米：研发部：研发产品；运营部：制作合理的宣传手册。
1万米：进行员工培训，租办公地点；招聘员工
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犯了昨天的老毛病，大家都在说。没有人在听。
着急，
思路乱之后，需要静静的听和咨询。
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6.30秒展示，3分钟讲解，2分钟听的收获
四个项目吸引我的点
1.医护人员的保护：现在还蒙，是做的体检还是玻璃。嘿嘿。
2.高效的英语学习：大家反馈的是特色是什么
3.李博士的高效学习法：大家想了解的是什么是高效，有什么原理性的。
4.股权激励：从客户，企业方面讲的多，我希望作为投资人来听，但问题少。
（1）比较重要的人的信息会刺激到你。
（2）自己关注的信息会刺激到你。
（3）大家都想抓住中心和重点。
什么是沟通？
学会聆听：重要的角色转换，问题是否解决，是否需要迭代分享。
对什么样的人，说什么样的话。
二、执行思维：
日程，清单，青蛙（云之家的使用）
一个阶段做一件事情：最重要的事情
20%的时间可以创造16倍的效能。
三、检视会议系统
1.年度会议：创造目标
2.季度会议：检查KPI
3.月度会议：检查做的对不对
4.周检视：检查做没有做
5.日汇报：工作日志：三只青蛙--》工作日志
四、第三选择
黑白之间是彩虹
星号的故事，摸屁股的故事
共赢思维，减少负向的（大多数人的），考虑双向的需求。
五、践行分享
1.云之家的打卡说明
2.专人进行统计
3.引入团队竞争：不惩罚，只奖励
4.循序渐进
六、收获：
把重要的事情做完。
循序渐进，统一思维，听从指挥，学会管理。
发挥自己的优势。
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