很开心又一次走进了易效能的课堂，这里聚集了一群爱学习，爱生活，爱运动的小伙伴。
主讲人：叶武滨老师，荣誉数据满满的一屏
支持教练：王兵
所在小组：M组，有冉启职，王秘群，曹静慧，清钰，张静，钟朝，于凯敏，戴敏益，王颖，张锦
第一天的感受
首先是第一句话：没有完美的个人，只有完美的团队。
讲解了123阶的关系，12输入个人效能，从内在出发提升自身效能，3阶输入团队协作。
组织效能 = 个人效能+团队协作。
三阶的学习侧重在思维的扩展而非工具的使用，
一定要掌握“互联网+”的思维。
一，组织效能 = 个人效能 * 团队协作，其中
（1）个人效能 = 行动力（掌握）* 方向力（战略）
（2）团队协作的能力公式A = a * (bc)^d,
A:团队的总能力，
a = 领导者的团队组织能力，
b = 每个队员的平均个人能力
c = 队员的数量
d = 团队协作的能力
（3）木桶理论 => 工业时代：木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。在现实中，我们会反思，是不是我们的团队协作也是受限在最短水桶？
（4）互联网+的思维：将长处发挥出来，避免短处，斜着放，成为新的水桶，3个人没水喝，3个人顶一个诸葛亮，3人行必有我师。从团队协作的能力公式可以看出，整体的协作力的提升，可以更好的提高总成绩。
二、什么是团队协作
一致性：协同作战
创造力：知识管理
无缝沟通—沟通平台
影片：蚂蚁：一致性，萤火虫：团结；海蟹：方法，协作
我的思考是：整体，统一，配合
我们组的六字箴言：领导，管理，协作
三、乒乓球游戏
1.恭喜我们获得了第二名，得益于下面：
1.总裁的学习力，向第一名学习方法
2.大家的协作能力，统一方向后，及时调整。
3.感染力，对于学员的外出，新总裁的到来，我们及时沟通，一起努力。感谢我们的新总裁的带领。
4.根据电脑数据，做一些思考和讨论。
团队协作效能（KAC）== K知识管理,C：沟通平台；A:协同作战
4A:AnyTime, AnyWhere,AnyOne, AnyThing
趋势的说明：小微企业的打造
移动，社交，云， 大数据 将成为改变企业的四大趋势——《福布斯》
打造自己SMAC未来工作场所（social,mobile,analytics, cloud）:
设备：多屏操作
应用：选择最适合业务的最佳应用，提高效率
数据：根据数据类型结构化内容，秒搜
沟通的四大要素：时间，对象，空间，关联度
四、软件的学习使用
（1）金数据
（2）zoom
（3）云之家
五、收获：
游戏让我体验团队协作，不能说话，保证听从总裁指挥，完毕沟通，保证大家讨论得失，检讨方法。外出学习：保证进行行业对比和了解，新总裁的到来，感受新人的信任和沟通。
游戏也体现了开篇：没有完美的个人，只有完美的团队。
老师讲解几个软件的摸索之路：顺藤摸瓜，抓住点，探索之心。永远保持为什么的心。
“我所遇见的问题和困难，一定有人遇见过”<----找解决方法（第三天的问题，就没有进入这个状态，点搜问，问百度呀）
学习软件：一起软件都是纸老虎，一点，而搜，三问。
最重要的是信息不对称的反思，如何达到信息的扁平化，平台，App,框架。变革信息。
老板思维是激励，员工思维是阻碍。人的角色不同，头脑不通过。
拿到结果最重要，可以使用各种招。
技术与问题的结合：主动，创新，思维突破
成功人士偏重于非实时沟通
网友评论