8组-付恒露

D3作业主题：

《第二课 教育操盘手自查标准》

8组-付恒露

1、个人背景

【昵称】付恒露

【公司】新东方

【岗位】私域增长

【工作年限】0.2

【年薪范围】12-15

2、核心能力模型

【人员管理】管理6人团队

【承载能力】社群裂变/公众号裂变

【流程搭建】百万级操盘手

【迭代能力】优化增长模型

【把控调度】获客／转化／产品

【渠道搭建】开拓短视频渠道

【成本核算】工具成本、人员成本

【项目操盘能力】从0到1搭建增长sop

3、目标

【下个阶段】是成为500万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标：私域流量圈内的增长模型全部尝试，分析优劣，选出适合自己的模型

（2）行业认知：K12是刚需，目前很多企业（猿辅导、好未来、作业帮、跟谁学等）势头很猛，但是还是未出现独角兽。私域增长模型只有跟谁学做的非常棒，其他家正在纷纷效仿，我的目标是先模仿再创新

（3）业务流程

激活—留存—转介绍—转化9.9—转正价课

（4）执行力

社群增长部每个人都具备能创建一个优质活动的能力

公众号增长部超越新媒体部门的业绩

（5）心理素质

年轻怕啥？

（6）人员管理

解决“执行力不强的员工如何提升其执行力”这个问题

（7）部门协作

和产品、内容中心沟通，提供优质的课程资料、和产品。所以我要更懂产品和教育才能做出更优秀的产品。