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月儿调入市区，费了很大的周折，为了儿子有一个更良好的学习环境，全家总动员，最终遇到一位慧眼识良驹的领导，要下了月儿，月儿感激之余，兢兢业业工作自是不在话下。
因为这份工作来之不易，月儿自是备加珍惜，上班期间活儿干完了，再将各类物品整理得井井有条，老员工都不知道的物件，月儿都能快速准确地找出来。
工作中、生活上大家谁有难事儿，只要让月儿遇着了，都能搭把手，帮把忙。
年底一个部门需要一名组长，全部门的人都一致推荐月儿，人事部门通过走访调查，确定让月儿担任组长。
月儿不想离开原来的部门，找组长讨教，组长劝月儿去磨练磨练，月儿只好硬着头皮应承下来。
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月儿新岗位的顶头上司是一位短小精悍的中年女性，眼中透着锐亮的光，说话声音高八度，很多时候和手下的人窃窃私语，月儿也不知她们在说啥，也不便理会。
月儿领导的小组有老有少，才到组里，老员工们状态不佳，扎堆儿闲聊的多，吃零食的多，干活儿的少；小的员工就学他们的样磨洋工。月儿看在眼里，急在心里，嘴上都起了一串燎泡。
月儿也不管怎样，先带头干起来：整理库房，把码了多少年的无用的物品扔的扔、换的换；把物品归纳整理；对大家的工作及时点评、反馈，对、错，功、过分明。
一些老员工被批评的多了，心生不满，跑到上司面前告状，女上司眼一瞪：“月儿做的对，你们是得改改那些坏毛病了。”随后又拍拍来人的肩，亲亲热热地问起对方：“发型好漂亮，在哪做的呀？！”家长里短，好一阵拉家常，两小时的投诉，正事儿只说了两句，老员工只好灰溜溜地回去了。
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半年过去，月儿领导的小组工作逐渐有了起色，接手的业务量越来越大，偷懒贪玩的人越来越少；在每月例会上，月儿对员工们又晓之以理，动之以情，大家也逐渐认识到：小组要发展，个人才有前途，大家也慢慢自觉地规范自己的行为，上班期间不再闲聊、外出。
一日，大家正忙得不可开交，女上司来巡查，叫来一个老员工，说着、笑着、聊着，大家都已经侧目了，她却浑然不觉。老员工几次想抽身去干未完成的事，无奈女上司聊意太浓，只好硬着头皮相陪。
月儿见状，走过去，递给上司一杯热茶，顺势对老员工说：“你去忙吧！”站着听上司的叨叨。月儿对家长里短本就不擅长，上司说了几句便也没了兴致，很快也便离开了。自那以后，再遇到这种情况，大家必把月儿当成挡箭牌，月儿见大家已无心闲聊，心下也有几分高兴。
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一来二去，老是这样，上司便看出了端倪，对月儿的工作也横看竖看不顺眼起来。
一日，上司交一个会务准备给月儿小组，月儿从召集人员开协调会，到安排人员各司其职，从会前准备、会中安排、会后处理都做到尽善尽美，并拟定了详实计划，人员分工、物品借用包括归还都有专人负责，到最后敲定方案时，上司从头到尾挑了一、二十个毛病，总之，得推倒重来。
月儿费了半天口舌给上司讲计划中安排的合理性，从审美角度来看配置的协调性，但上司的眼里只有一个字：“改！”
月儿气得眼泪汪汪，小组成员也气愤不平。月儿静下来时再想想，又把各个挑毛病的地方看了看，觉得还是有需要改进的地方，并不是自己做的就是完美无缺。既然有缺陷，那就改！
月儿又召集大家重新审定，更改了几个小流程，又来来回回和大家验证，确保无误，才将稿子交上去。
上司看了稿子半天，又推敲了半会，确实挑不出什么了，但好像又有点不甘心：“这个花篮应该换成百合；这个背景应该换成淡蓝色。”
月儿嘴张了张，想说什么，缓了缓，硬生生地把喉咙里的话咽下去了，没再提反对意见，点头应允：“马上改！”迅速退出了办公室。
回到组里，大家好奇地聚过来，问结果如何？月儿把上司又让改的内容说了一遍，大家面面相觑，半晌才说：“不是她让将百合换成康乃馨，淡蓝色换成淡粉色的吗？”
这时，不知谁弱弱地冒了一句：“真是个戏精！”
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