我的意见就是不办，理由如下：
三翼存在的意义。都说风云盛典是一个三翼的一个品牌活动，好多人因为风云盛典知道了三翼。我想有以下原因：当初传媒，尤其是网络传媒不发达，我们需要一些品牌活动去显现我们自己存在的价值。另一块，产品更没有发展起来，不用提。但是现在传媒，产品咱们基本步入正轨，处于起步阶段，需要推广。我们需要用我们的传媒，我们的产品去服务湘大师生，由此来刷存在感，表现出组织存在的价值。相比于其他组织，我们有自己已经成熟的传媒团队和很有潜力的产品团队，利用这些，我们完全可以自己搞起来，给自己刷存在感。
三翼的发展模式。有人说：为什么不办风云盛典啊？这是一个提高影响力的好机会啊！但是我想说的是，你提高影响力的最根本的目的是什么？科协，学生会的是为了怒刷存在感？我们呢？我们根本的目的是为了让咱们的传媒有更多的人关注和产品被更多的人使用。只是单纯的提高影响力的话，我们直接在各场地放上我们的宣传制品好了，但是这是不可能的。通过风云盛典知道三翼，通过三翼知道产品，然后知道了产品就会使用咱们的产品吗？这种自上而下的一个产品推广流程，一个提高三翼影响力的模式，是非常错误的一种观念，或者说是一个已经过时了的，以前合适，现在不合适的一个模式。合适的应该是自下而上的一个流程。把重心放到传媒和产品的优化中来。做得好了，用的人多了，三翼这个影响力就水到渠成，自然而然的提高了。就像文心报，基本很少线下活动，但是全校皆知。提高影响力不是我们的目的，也不是我们的导向，而是一个顺其自然的过程。可能会说湘大的互联网环境怎么样？学生们对新鲜事物接受能力低？但是这只是如今的情况，未来肯定会发展的，而且时间不会很远。同时，XTU百事通做的功能，湘大百事通做的活动，他们都取得了不菲的成绩，所以说，湘大环境不好，不足以成为我们在产品推广这块失去信心的理由。即使我们推广失败率高，我们也可以拿到很多第一手的数据和经验，这对我们自身以后的发展也是有很大的价值的。
外界的影响。不仅仅是你们同学，我同学也经常问我，今年风云盛典给我留票，我有意识的问他们，为什么关注风云盛典？因为有校花校草，最佳美食。问其他组织负责人，他们回答，因为我们也会有走红地毯的机会。所以说，第一，他们只是为了看热闹，看晚会。第二，恰恰是风云盛典，让他们对三翼的了解局限在了风云盛典上面。由于其巨大的影响力，风云盛典把三翼品牌打了出去，但是同时三翼这个品牌也笼罩在风云盛典这个阴影之下。我们有自己的发展方向，不能被外人所干扰，尽管争议会很大，但毕竟我们要为三翼以后的发展负责，方向不能带错。
精力分配问题。三翼部门的构造也是线上占主导。接近半年的准备期，我们线上可以做出多少发起多少活动？可以搞多少波产品推广？可以开发出多少产品？
以后的活动构成。平时活动频繁举行，利用产品进行推广要形成常态。结合线上线下，同时运营。大的活动方面，上学期策划一个产品开发类的比赛，为翼工坊的春招做准备。下学期策划一个传媒类的活动，结合现在的湘大传媒人，把影响力再扩大一些，联合科大等高校。这样整体就是产品和传媒两块同时进行。
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