为什么要再创业
我们企业已经发展到了一定阶段，拥有了一批稳定的客户，企业渐渐进入到一种供需稳定，注重秩序、效率的成熟阶段，但是，这个时候企业内部已经失去了创业时候的打拼基因。并且在这时候，又遇到了疫情、客户流失、大环境不稳定的情况，现金流出现大幅度下滑，老板需要再次寻找出路，所以我就被要求负责在企业内部再创业。
再创业很难啊
再创业很难，是因为在我们公司发展到了现在阶段后，大部分员工都是后来找到，创业板子早就没了，他们都习惯了按部就班的工作方式。
再创业对于我这个新创建的小团队来说，就是找个机会再做一次新产品或者新的项目，但是由于新创业的方向极度不确定性，给过去老客户的研发模式存在很大的风险，新的需求中往往包含虚假内容，甚至是客户敷衍我们的需求，这个时候一头扎进去搞开发，就会很容易失败，之前有过失败的团队，半年多开发结果无人买单，直接解散。😔
我打算如何进行再创业
首先，我跟公司要了一个单独的团队，与以往的研发团队分开，只负责我这个创业项目，团队也不大，总计才5个人。
这样做，团队团队可以专注，不会被多个项目分心，大家就一个目标。
其次大家一起分析市场部门拿到的客户需求，权当做一种需求假设，我跟大家说，在这个需求被证明之前，这可能是一个伪需求。我计划通过2周一次的产品的发布来确定这些需求的真伪，没有懂行的人员，直接安排真实用户进行测试，每周收集一次用户反馈的意见。先做几次，如果真的是伪需求，那我就就赶紧调头，重新找到新的需求点。
最后就是我找到适合的增长引擎，因为是做ToB的产品，所以与销售紧密绑定。
我与公司这个平台的关系
再创业聚拢期一个小团队，这样可以快速、灵活、有战斗力，但是，也需要公司大平台的支持，例如营销、财务、人事、基础技术团队等，如何协调好小团队与大平台的关心，是我的职责，目前公司还没有搭建好这样的舞台，我得去找领导聊聊了，88。
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