《活得明白》P23页
R•阅读原文片段
决策四步法,也就是澄清四个与角色有关的问题,帮助做出理性的选择,这四步就是:明确时间底线→明确决策权→探究个人观点→跨越选项看目标。
第一步,明确时间底线。遇到决策问题,我常常先问:“这个决策困扰你多久了?最晚到什么时候必须有个选择?”
1情绪型决策。
这个问题是判断决策者对问题的准备程度,以及解决这个问题的迫切性。
来访者的回答是:“已经好多年了,我一直在琢磨这事儿,但是最晚到什么时候必须有个选择,我也没有想过。”
这类决策在时间上没有迫切性,或者根本就没有做选择的必要性。相反,上述反应只是一种对现实的不满和抱怨,来访者只是找你倾诉一下,并不是真正的要做选择,用现在话说,是来吐槽的。
这时候,我一般都会扮演树洞角色,时不时的“嗯”“啊”“哦”,作出回应,然后给予一些情绪上的安抚,这样基本就够了。
你的周围有没有这样一些人,他们经常把“退学”“辞职”“离婚”“离家出走”“绝交”等挂在嘴上,但是从来没有付诸过行动。他们找你聊这些事的时候,千万注意,不要盲目的帮他出谋划策,因为很多时候,他们只是来找你聊天的。
如果你遇到的决策既不紧迫,也没有时间限制,那最好找朋友们去倾诉,缓解一下由于不满现状而带来的焦虑和压力。如果能干脆放掉这些不存在的选择,告诉自己,不选择也是一种选择,那说明你现在的状态是可以接纳的。建议你给自己找些更有意义,更有价值的事情来丰富生活。
【I】请用自己的话复述原文
贾杰老师认为,做决策有四个步骤:明确时间底线→明确决策权→探究个人观点→跨越选项看目标。
决策是分类型的,不同类型的决策,应对的策略不同。
对决策的准备不充分,没有时间的限制,称为情绪型决策。
情绪型决策的应对方式为:对只纠结而没有行动的,倾听,给予情绪上的安慰;对没有时间限制的,放弃这个选择,找更有价值的事情做。
【A1】描述自己的相关经验
我的好朋友L,去年年底,单位评职称的时候,来找我说:“我们这个系列职评条件太不合理了,科研占比那么高,不注重工作业绩。。。。。。。吧拉吧拉。我都评5次职称了,还没评上,你看我应该怎么办?”
虽然每年遇到评职称时,她都会来找我,说同样的话,做为好朋友的我,还是责任感爆棚,像往年一样,立刻给她建议:谁叫你不听我话,每年都跟你说,我们改变不了职评条件,就得学会去适应。你应该。。。。。。吧拉吧拉。
【A2】规划今后的该怎么应用
今年职评季,她再来找我,我将采用新的策略应对:
1 先问:“最晚到多大?觉得评不上了,你就死心啦?”
2 如果她回复,我也不知道什么时候就死心。那就劝她放弃,通过自我探索,找更有价值的事做。如果她回复,到XX岁或再评X年评不上,就死心了,则说:那好,这是你的决策,决策分为二步,第一步选择,你已经做了,第二步是行动。接下来,咱们看看,如果你还继续评,并且期待能成功,需要做哪些尝试。
3 如果只还是纠结于做选择,或者只做选择,不去行动,就倾听吐槽,不给建议。
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