因为岗位的调动，所以自己不能完全在生产一线，因为生产一线已经有了专门的负责人，以前自己管理一个场当场长的时候，自己就是猪场负责人，所以许多事情自己不仅要管理各部门的负责人，可能还要深入与基层员工进行沟通交流。
现在自己脱离一线了，所以对于上面安排的事情，如果和基层员工交流的话，就会导致事情落实不下去，为什么因为员工要执行的话，肯定要听单位负责人的安排，单位负责人如果没有安排，基层员工去做，一是会出现越级行为，二是出现基本员工本身也难做，为什么，基层员工很难做，因为他不知道是做好还是不做好。
面对出现这样的情况，所以自己要摆正自己的定位，不能让自己低人一等，必须对场长进行管理，就意味着自己还是把自己定位在以前场长做事的方式上，这样就意味着自己还是没有适应当前的工作岗位。
所以，既然自己上了一层，跳出以前工作圈，自己管理范围也要进行扩大，只有这样，我们才能更好的把工作开展好，朝着工作的目标去前进。
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