昨天下午，拼箱部的老大很着急的找到我，说有紧急的事情要找我商量。
沟通后才知道，他们部门今年的提成制度发生了很大的变化，其中有一条是：工资超过8000的人员，要与部门的业绩挂钩，薪资的80%是平时发放，20%是季度考核后，部门的业绩达标了，予以发放。
无疑，这就是变相的降工资了，员工不能接受也是能理解的。
事实也是如此，他们部门只有2,3个人接受了，其他的人都不接受，此时正在要求公司给说法呢。
平时做事都很淡定的他，遇到这样的群体事件时也有些慌神了。
在沟通的过程中，好几次问我，怎么办啊，这么处理比较好呢？
制度既然已经通过老板的审核，那就是正式生效了，这个时候再想改，几乎是不可能的事情了。
眼下员工只能选择接受或者不接受。接受的就留下来，不能接受的就要解除合同。
针对不能接受调整的人员，进行协商一致解除劳动合同了，赔偿的标准就是N+1.
我把这些信息反馈给了拼箱部的老大，但同时也明确的跟他说了：这件事是总部的老管家负责的，你最好是问问她的意见，我的意见仅供参考。
然而，令我万万没想到的是，就是因为这件很小的事情，我居然躺枪了。
老管家的意见是赔偿N，但是公司会提前一个月通知对方离职，这样就不用支付那1个月的代通知金了。
我就纳闷了，不管是现在离职还是下个月离职，这个工资都是要发的啊，无非只是员工是否在岗的问题。
但是老管家的想法总是很另类的，执意要让员工一个月后离职，而且还将这个涉及到赔偿的邮件抄送给了老板在，似乎想在老板面前显得自己很用心的在为公司节约成本。
其实，涉及到离职的，肯定是越开越好，而且拖到下个月的话，又产生了下个月的社保和公积金公司部分的费用。
所以，从成本上来看的话，肯定是尽快离职好。
就这样，我俩的意见发生了分歧，这让这个老管家心里很不爽，开始在背后搞事情了。
她先是找我的上级投诉了我，说我不专业，而这一切都是上级在找我沟通的时候，我才知道的。
后来，我的上级建了一个群，把她也拉进群了。
没想到她一进群就吵我一顿发泄，句句话都是带着攻击性来的，看的我头皮发麻。
于是，我索性的退群了。
后来，我把这件事和身边的朋友们说了，他们听后，有些愤愤不平的说：你是个包子吗？别人都对你进行言语攻击了。你还不还口，而是选择退群。这让群里的其他人怎么看你？
好歹也得怼回去了，再退群啊。
听他们这么一说，我觉得很有道理，可是已经退群了，咋办呢？
还能咋办呢？退了就退了，再说了，这种一言不合就开始怀恨在心，背地里重伤别人的人格局和段位极低，难道我还要跟她一般的见识吗？
所以，当你身边出现了这种人的时候，尽量的远离她，离的越远越好。
这样才能给自己不被躺枪的机会。
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