这两天一直在读《商业的本质》这本书，作者大卫韦尔奇曾是美国通用集团首席执行官，被誉为“全球第一CEO”，虽然属于管理类图书，但是这本书实操性很强，今天看到的关于团队协同力的建立，令我眼前一亮，不同于很多书籍大谈特谈协同力的概念，韦尔奇的观点让我更加清晰关于建立团队协同力的可执行步骤，对这个问题有了更加完整的思考框架。
“为什么很难将所有人拧成一股绳”，“为什么很多人虽然表面上属于一个团队，但在具体做事情的过程中，却分歧不断，给团队带来不利的结果？”我想这是很多团队负责人，企业管理者在日常工作中面对的僵局，作者认为，要想解决并预防这样的低效现象，我们只需要提高团队领导者的领导力以及员工之间的协同力，协同力必须时刻辅佐工作的进行。我们协同的对象是使命、行动和结果。
简单来说，提高团队协同力有三个方面：领导阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些出色的员工。我将书中的内容结合自己的思考做了总结，如下：
协同力要素总结
领导力的定义就是不断探求真实和不断建立互信，它是实现协同力的前提，对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键作用。一个停滞不前的公司想要焕发新的领导力，那么管理者就必须重建公司使命，价值观以及结果评价体系，这两者绝对密不可分，必须相辅相成。这里，书中提出了五个最为迫切（切实可行）的行动步骤组成了培养领导力的关键策略。
一、领导要体谅下属。
领导者要富有同理心，急下属之所急，喜下属之所喜。书中提到三类人将会是公司的噩梦，要尽快清理：1、高傲不羁、傲慢浮夸的人。2、胆小怯懦、工作上畏首畏尾，满口陈词滥调的人。3、碌碌无为，无所事事的人。另外，最优秀的领导者在涉及利益时应先人后己，用语言和行动建立互信和公信力。
二、领导要将自己视为“首席解释官”。
在变革之初，领导应该尽可能多的向下属解释公司的目标，告诉大家每个人在此过程中的位置是什么，应该做什么等等，过度沟通很重要。只有不断地跟大家解释，对方才能更好的理解自己的意图。
三、领导要为下属的前进道路扫除障碍。
每一个领导有义务清除那些阻碍进步的负面因素。例如几类起到负面作用的人：阻碍行动者、抗拒变革者以及墨守成规者。优秀的领导者能够拿起扫帚扫除这些人，并通过实际行动去证明自己的认识。
四、领导要愉快地展示慷慨基因。
领导者要善于用各种方式庆祝下属进步，没有什么比发自肺腑的慷慨（给予表扬或涨薪）更能提升员工业绩和忠诚度了。
五、领导要确保让下属快乐工作。
譬如说：如果下属取得成功，举行一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，让员工展现自己真实的一面；办公室之外，大家经常聚聚等。让员工有归属感，真正喜欢这份工作。
番外篇：
这本书前两天出现在了我的梦里，我记得梦里我特别投入的读了一本叫做《商业的本质》的书，于是第二天我就在网上查了一下，果然真的有！哈哈哈，毫不犹豫就买了，真的读起来很喜欢~现在想想依然很神奇~
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