打开萤石云。
摄像不在线。
我给修远电话，去重新调整一下，因为网络更换的问题，无法显示。
并特意交代了一下，如果看说明书也不明白的情况下，去淘宝上搜萤石云摄像头，然后随便找一个卖家，最好根据销量来判断，找到之后，对话，把情况发过去，几乎都是当时回复，并告知什么问题，怎么解决。
我为什么说这么细？
因为，解决问题的能力，还真是因人而异。
但是对于有心人，做过一次，与说过一次，前者更有用。
聪明的一点，还会举一反三。
现在的东西，尤其是电器类，科技类产品的东西，即便不会，也可以立马找到解决的办法，因为有淘宝，有京东，直接找到品牌商，去问就行。
总归可以按照操作，一步步做到做好。
或者400电话，或者其他渠道。
但是，这种能力真的不是所有人都有。
你说一，他只做一，甚至一都做不到，也不做，也不说。
就闷着。
也不跟你汇报做到什么程度，反正就是石沉大海，音信全无，再无信息。
不管是谁，什么身份，他交代的事情，自己都会记得的。
不说，不报。
是想干什么？
修远花了二个多小时，一一给解决了。
发了个信息来告知。
登陆、确认、无误。
一个事，要什么结果，奔着结果，有什么路径，最终商量一下用什么路径，然后去做，过程中及时跟进，及时汇报，及时知会，调整方案，直至完成结果。
以终为始。
这点就不应该有什么值得讨论的。
做了就是做了，没做就是没做，做到就是做到，没做到就是没做到。
没什么苦劳一说，没有结果，就没有发言权。
士兵突击里，三多进了老A大队，队长说，我们这么拼命地训练，就是为了上战场能够少死一些兄弟，这是军人的仁慈。
平时偷的懒，一招毙命。
所以，不管什么事情，下次下次，下次改进。
什么都下次，我就担心。
有些事情是没有下一次的。
比如上战场。
你被打死了，站起来，说，重来重来，下一次我注意，我躲开。
逻辑不通啊。
对于我，很多事情，一九年，是比较柔软的一年。
没那么生硬，充满了变革的味道，但是又没那么严厉，处处提高了待遇，但没有任何考核。
过渡阶段的铃声，结束了。
慈不带兵。
不然培养出来的将军也是死将军。
带个工作牌都都需要反反复复强调，打扫个卫生，都要哄哄哄哄的。
这样的团队，不可取。
每次进新人，首先得填个简历。
填的乱七八糟，甚至重要信息都没有的。
我几乎一两分钟就打发。
大爷，您请回，回去继续当您的大爷。
而一问上一份工作的情况的时候，那些带着怨气，满嘴上一份公司的问题，老板的问题的人，现在也不可能再有机会。
因为，实践证明，这些人，没有未来。
看非你莫属是理论，而在公司里的各项用人，就是实践。
理论和实践，是有差距的。
而且差距还很大。
网上有个段子。
一个月入10万的人告诉你一个赚钱的项目，你跑去问一个月收入3000的人，月入3000的人回答你不能做，然后你就放弃了。
其实这个版本，还有就是，外行人外行话。
虽然现在很多都是外行人来革内行人的命，主要的就是互联网+，加到那个行业了，就革命了，或者说借助了互联网的力量，这个行业，变革了。
小兄弟来问我，一个项目能不能做。
我说，我真不知道，因为我没做过。
他问的什么呢？
问的金融领域的。
对金融，我算个球啊。
什么样的人才值得你去学习呢？
有结果的人。
就是在这个行业里作出成绩的人。
没有成绩，话说的再好听，都不能听。
另外，你想在金融领域做事，作出成绩，却去请教机械领域的呢？
即便他在机械领域有结果，也要慎重。
经验不可传递，也不同。
不可以不听，也不可以全听。
当你在坚持做一件事情的时候，会有太多的声音可能会影响到你，在很多时候，需要做一个顽固派，就是顽固得坚持这个行业的规律，顽固得学习这个行业的前沿。
不是单纯的顽固得坚持你自己。
至于其他的声音，都隐藏。
公司一九年生了三个娃。
二男娃一女娃。
我说，你们的亲子图书我包了。
先给孩子，送亲子图书，一柜子，开春后发货。
其实，配书也是一种非常好的业务。
不管是什么样的人，其实都是怕选择题的。
任何领域，解决了选择的问题，其实就可以解决了社会问题，解决了问题，就是成功的商业模式，是商业模式，就可以挣钱，可以挣钱，就可以发展，可以发展，就值得你去进入。
我只是自己给自己配。
送礼是门学问，其实对于我们这样的人，我觉得做名有心人。
不一定一定要送贵重的礼物，但是一定要有心意。
对于普通的朋友或者一般交往关系而已。
简单的书，简单的水果，等都可以解决。
送礼的底层逻辑是，我心里有你，我心里尊重你。
贵重？
那不是一般意义上的送礼。
贿赂？
不知道。
回家了，多带些礼物，可以红包，可以一本书，可以一箱水果，可以一条烟，可以二瓶酒。
总而言之，我心里有你，我心里尊重你。
送什么，还是要拿捏拿捏的。
毕竟，会送礼才会办事，会办事才会成事。
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