立项汇报材料最重要的是必要性，必要性说清楚了，就达到60分了。
在日常工作中，写立项汇报材料是必须的。写立项汇报材料最重要的三件事情是说清楚必要性，逻辑清晰，说清楚投入产出。
一般企业里面都有立项汇报材料的模版，基本都包含必要性，建设目标范围，项目计划，项目费用投入等部分。必要性是1，其他都是0，必要性说不清楚，其他都是无用功。
请将自己80%的时间精力用在必要性说明上。
必要性可以分为两个方面：
政策强制要求，比如等级保护，数据合规等，这个是最能说服老板的理由；
业务需要，项目是否确实能给业务带来明显收益，并且投入产出非常划算，也能说服老板；
其他行业发展趋势、同行案例等，都是对上述两个方面的补充。
逻辑方面，要知道领导一般逻辑性都很强，领导可能不懂具体的技术，但是会从逻辑上去考察。要保证逻辑前后一致，逻辑自恰，没有明显的逻辑错误。也要保证自己的逻辑描述和企业实际情况强一致，如果不一致，哪怕是极其小的细节不一致，也会引发领导的疑虑，认为你没有考察考虑清楚。
投入产出方面，一定要用数字说明，最好还能有图表的对比。如果确实难以列出数字，也要想办法转换成百分比的方式，只要有依据就好。
其他的技术方案，技术细节、项目计划等部分，也先要从逻辑性上去衡量。先有逻辑性，再有其他内容，不用纠结是不是最牛技术，最专业的项目计划，只要必要性和逻辑说清楚了，目的就达到了。
最后，再强调下，立项汇报材料最重要的是必要性！
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