关于创业思路的思考

创业是一件非常不容易的事情，对于一个企业来说，需要考虑到目标业务、市场容量、销售方式、发展前景、竞争对抗、团队组建、启动资金、经营场所、法律法规、风险控制等等一系列的事情。如果说要做个列表把所有这些都考虑清楚，没有几百项是不够的。因此，全新品类的创业，确实不容易。
回想我父亲的创业之路，我发现他当初也是先和别人想开始一个全新的事业，但时机不成熟，当时也没有成熟的经验可以借鉴，资金非常有限，因此第一次的创业最终失败了。后来他就退而求其次，找到一个好产品、好项目，在一个全新的区域中做代理，使用他的管理经验将其打造成为一个成功项目，然后再复制模式。在这种决策中，目标业务、销售方式代理产品本身已经有方案，竞争对抗没有阻力，创业者需要做的是考虑清楚市场容量、发展前景、风险控制，解决团队组建、启动资金、经营场所这些实际问题，就可以开始启动了。这种模式可以简化创业问题的难度，同时用好自己的专长，快速进入企业发展的正向循环当中。
回到自己的情况，目前我擅长的是计算机软件研发，心理、情感咨询，以及主题性演讲宣教，统筹管理和财务统计算是有一点经验了，对于复杂事务分析能力目前只是入门，对于新事物的理解和调研能力需要仰望神的恩典。所以，如果我要自己独立来创业的话，大概也需要找到适合自己的领域和品牌，先做代理，然后再考虑复制成功模式。

关于公司价值观

价值观，是一把每个人衡量事物的尺子。我们每个人都有一把，可能有些刻度是一样的，还有些刻度是不同的，通过这把尺子，我们可以衡量事情的好坏、人的优劣，必要的时候做取舍，选择和自己合适的人合作。实际上，价值观是为人生观来服务的，或者说是为你所领受的个人异象服务的。
一个能够有机会成功的创业公司，领导者会不断把自己的尺子分给下属，而下属能不能接受，就决定了他是否可以在这个公司共事下去。因此领导者的初心与坚持就是创业合伙时下属去选择的关键因素。如果你们的价值观差异巨大，那么还是不要在一起创业为好，不然要么会有人放弃自己的价值观，要么会让事情的推进效率低下。
回到自己的情况，我的老板的人生目标是成为一个顶级牛人，他所关注的是能力高低、是否足够聪明、反应是否敏捷、能否有强大的洞察能力等等。他在创业中的价值观是企业要使用各种方法生存并发展下去，能力出众或者有强大学习适应能力的人可以留下，那些已经跟不上公司发展步伐的人会被淘汰。他最近评价一个上市公司的老板是“我所见过最聪明的人”。所以，能够在他所创立的公司生存下去，需要相同或者近似的价值观，比如想要财富快速增值——这可能在未来会产生重大分歧；或者同样想要成长；或者所具备的能力不可或缺——这可能未来会发生改变。而我自己，人生目标是能够活出耶稣基督的生命，能够在各样环境和事情中实践神的话语，经历神的作为，能够和自己的爱人一起建造荣神益人的家庭，能够培养敬虔的后裔。因此，我可能会更注重于家庭、自我生命、信仰生活，然后才是工作和事业上的成就。那么在这样一个创业团队中，可能就是会越来越被边缘化，直到被解雇。所以，我觉得自己应该更适合在偏传统的公司做一点关于高科技创新的事情，这样既能发挥我的创造力，又不用太管公司琐碎复杂的事情，同时还可以有足够的时间和精力照顾家庭。