最近的菩提树之旅到底在旅行什么,我们经历了团队沟通合作(气球模型搭建)、竞争关系合作(踩雷)、团队协作,但我觉得最重要的是一个团队的原则和价值观,指导团队作出正确的决策和取舍。它体现了团队的目标和愿景,他能规范出团队能做什么,不能做什么。好比一个人有了思想,体现了个人特征。
工作中的原则是什么,我们是不是经常遇到跟各个同事开会讨论的时候都会有争执,争的面红耳赤,毫无结果,还伤了感情遇到这种问题就是因为,我们没有形成统一的原则这个前提。发散一下我们在摇绳的活动过程中,大家对目标没有完全统一起来,1199和1919这是各占一半的声音。如果一个目标都没定下来后面很难去达成共识完成这个目标
产品的原则是什么?我们在平时跟设计开发测试运营以及老大沟通的时候,最典型的例子就是我们和开发运营讨论设计,一般情况是:我们争执很久,另外其实,这个事情本身有一个前提就是,我们应该考虑到用户,我们不是用户,那用户画像就很重要,我们为哪一群用户做的设计,我们的产品原则是什么,什么类型用户,什么场景下,能解决用户什么问题。如果产品什么都做,很难想象它长的样子
运营的原则是什么?运营好的内容,运营优质的用户。好的内容的标准是什么,优质的用户是什么。我们的李洋同学在昨天分享了一个关于情感的话题,其实这个内容就很好,这里好的标准是什么,我觉得一是能引起大多人的共鸣,二是故事很真实。优质的用户是什么,我们结婚行业能写出好的日记,能帮助别人的人就是我们的优质用户,我们要留住他们。
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