项目案例

一 v1.0.0
0.前期资源规划，资源到位。Android人力迟迟不到位，太费劲了。

1. 项目章程：目标；人员；sponsor期望的上线时间；
   沟通管理(公共资料存放位置，群，开早会的方式，项目状态会议(周会：技术负责人汇报，进度，进展，预测，风险))
   相关方（发动全项目组识别）
   资源管理：项目日历；人员到位时间；资源日历；角色职责定义；
   假设条件/制约因素：
   问题升级流程
   风险管理，这里做的不好。

2. 重要的表：甘特图；问题跟踪日志；

3. 会
   a.启动会
   输入：产品文档，设计稿，埋点，项目章程
   议程：sponsor讲述项目背景；宣读项目章程中信息
   b.单模块需求宣讲会(prd，UI，埋点都要讲)
   c.早会
   d.项目状态评审会(超过一周的有)

4. 进度计划（单模块需求宣讲完成）（埋点，文案翻译这些要计划好）
   a.TL 确定模块人员。
   b.估时
   c.资源争夺/模块依赖，确定排期
   d.平衡sponsor的期望 & CTO，形成最终结果
   e.项目组邮件通知。

5. 监控
   a.早会+会议纪要
   b.了解大家都在做什么，过于灵活，没有规则。

备注：后续会考虑，超过一周的项目，拆分成多哥单周迭代。调研的东西比较麻烦。
二. 迭代
单周scrum