感恩之心滋养慈悲心-越优秀的企业家越爱学习

作者: 宋如如 | 来源:发表于2018-06-01 12:42 被阅读59次

5月的最后一天

感恩醒来，如是温柔的叫醒我：“妈妈，天亮了，我们起床啦。

小孩子的天性是开放活泼的，不太限制她的活动和思想。要兼顾照顾到她、陪她玩、做家务、自己的事，时间就显得不够用，晚上睡的都很晚。人显得有点疲乏，可是看到她，如此天真可爱，心就瞬间柔软下来。

感恩早上快递小哥把护照送过来，签证办理完毕，我的旅行不久就可以起航了，期待泰国第二届的智慧课《弦外之音》。

感恩远在异国的她对我的爱，感恩美国的朋友对我说，随时去美国记得那里有他一个朋友在，感恩每天的成长日记，志一老师都会看……让我感觉到所有人都爱着我。

感恩，装修公司安排人来维修家里开裂的瓷砖，维修期间灰尘弥漫了屋子，非常呛鼻子，我不想孩子吸太多粉尘,就请孩子父亲来把她接走了。感恩他，虽然分开后，依然爱着孩子。

半天的时间，瓷砖重贴好了，看着并没有弄干净杂乱的房子，如果是其他客户，我想会有很多投诉。我没有挑剔不满，而是体验着师傅的不易，想着都不容易，所以没有要求他帮我把屋子清理干净，还送了他一个礼物。

其实如果，售后人员做到走的时候比来的时候更干净，那就是做到位了。而要售后不麻烦，从最开始销售到施工，每步紧紧有条、人员负责、产品高品质… 售后的工作会简单很多！

同时，装修公司的售后是其老板叶总亲自在负责，听师傅说，售后太难做，负责人都干跑了。

由此，我体验着叶总经营企业的体验。做企业和带团队完全不一样的体验，所涉及的领域更广、要顾全的更多。

作为一个装修企业，老板亲自负责售后，是好还是坏？好坏本是伪命题，可以说老板对客户负责。另一个方面看，售后确实是整个环节里偏繁杂的一个部门。老板，作为一个企业的领头人、掌舵者，创业初期或许每个部门都熟悉很好，如果企业发展一定阶段，重心放在本可以由专人负责的售后部门，那企业可以做多大？可以走多远？企业的文化、魂是怎样的？企业老板的权威会还在吗？企业的员工，哪些是命运共同体？哪些是精神共同体？

企业老板怎样可以经营出员工工作其乐融融、长长久久的工作环境？

同时，今天一个部门老大走了，老板自己顶上而不是有替补管理者上，也是反应了人才储备不足，也就是说这家公司的人才培养还有很大的提升空间……

中国的中小型企业老板似乎都做的很累，今天还看到一篇文章由一个企业老板写，千万别做有钱人，累死……

我在道禾学习期间，也看到了各行各业的企业老板，有很多类似做的很累的，也有一些很悠闲，经常在学习，公司一样运转的有条不紊。

我想真正经营好的老板是后者，是自己钱有闲、有时间学习的，事业家庭、各领域平衡的很好的。董事，是懂人才能懂事、懂事才能成事，我体验到，越优秀的企业家越在学习。

之所以有以上的思考，得益于在道禾的学习，看到了很多的企业老板因为在道禾学习后，企业业绩翻番、公司管理问题得以解决。更有世界品牌孵化中心的支持，帮助制定品牌策划，打造企业品牌形象……

同时，也是在训练自己的企业家思维，以支持到更多企业的发展。也是让自己看到自己需要学习的还太多。

今天一个一个朋友问我：“如如，你是道禾的什么人？”

“我是道禾的学员、我是老师的学生，我也是道禾人”

道禾总是这样，无论是员工还是像我这样的学员，都自发性的一直在想，“我还能为学员做些什么？”“我还能为道禾做些什么？”

这本是一家企业经营的境界所在！

探究一下这家企业如何做到的都值得来道禾学习～