《 别说你懂思维导图》

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思维导图如何运用到会议，项目管理中？

可以利用思维导图进行会议的策划：

将会议的主题，参会人员分工，会议时间，地点，会议流程，会议要讨论的具体问题等，列出来，这样可以把项目进行的全过程都是清晰的，有条理的，可视化出来，这对项目组成员间的协作交流，项目进展的掌控，都是有巨大促进的作用。

思维导图应用到项目管理中：

一，制定整体项目方案。

二，制定指项目行动计划。

三，促进项目组成员间的交流和沟通。

四，监控项目进展。

五，辅助项目文档写作。

六，辅助项目总结。

这样可以使项目进行的全过程都是清晰的，有条理的被可视化出来的，这对项目组成员间的协作交流、项目进程的掌握都是有着巨大促进作用的。